如何快速提升績(jī)效
當(dāng)組織快速、甚至于超速發(fā)展的時(shí)候，空降主管到新成立的團(tuán)隊(duì)就成為企業(yè)的常態(tài)，雖說(shuō)企業(yè)有著自己的管理文化，但一幫對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何認(rèn)同感的新人，主管的管理風(fēng)格在一定程度上就代表了企業(yè)管理的文化。如果不能讓新團(tuán)隊(duì)快速成熟，在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)績(jī)效出不來(lái)，主管的職位就岌岌可危了。如何讓新團(tuán)隊(duì)快速提升績(jī)效？欲解決問(wèn)題，先得分析問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)原因，首先要從新團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)看看新團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的環(huán)境。優(yōu)點(diǎn)：
1、新人就像一張白紙，制度、規(guī)范、流程的貫徹?zé)o須走彎路
2、人員無(wú)刺頭，管理理念耕織相對(duì)容易
3、一切可以重新按照標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化規(guī)劃，無(wú)需**管理舊賬
缺點(diǎn)：
4、新人無(wú)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如果無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)，制度、規(guī)范、流程難以按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行
5、內(nèi)部管理資源少，出錯(cuò)的密集（次數(shù)）度和廣泛（范圍）度大
6、新人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀不適應(yīng)，意見(jiàn)和建議多，處理不好恐影響工作心態(tài)，造成離職率高
以上6點(diǎn)對(duì)于新團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題點(diǎn)具有典型的代表性，搞清楚了才能看看我們作為新團(tuán)隊(duì)新主管可以做哪些事情讓團(tuán)隊(duì)快速成熟，企業(yè)管理關(guān)鍵在于管人理事，管人就是選育用留，理事就是PDCA,下面我們就從管人理事的角度看看如何快速提升組織的績(jī)效：
理事篇：
一、善用行事歷，行事歷是用來(lái)完成日常性的工作。細(xì)化到執(zhí)行表單、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人、復(fù)核人，完成時(shí)間點(diǎn)，會(huì)議前準(zhǔn)備工作等的工作行事歷：透過(guò)有效的流程管理及日常的OJT（ONTHEJOBTRAINING）可以讓員工快速了解什么是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。用流程來(lái)管事才是正確的道路；
二、活用專案活動(dòng)，專案是用來(lái)對(duì)應(yīng)突發(fā)性或者短期規(guī)劃性的工作。管理這個(gè)詞好像是一個(gè)嚴(yán)肅且刻板的話題，新員工在這種氛圍下工作、工作生活難免缺乏活力，適時(shí)適度的專案活動(dòng)（含團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）將是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，90后的團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注企業(yè)的組織氛圍，好的專案活動(dòng)對(duì)凝聚共識(shí)，活化組織氣氛，提升團(tuán)隊(duì)向心力有著不錯(cuò)的作用無(wú)論是工作行事歷還是專案活動(dòng)，關(guān)鍵點(diǎn)都是為了發(fā)掘組織中的人才，只有發(fā)掘、培育人才才是主管工作的真正核心內(nèi)容。
管人篇：
三、制定崗位的一天：定人、定崗、定責(zé)（三定）才能讓每個(gè)崗位都清楚什么時(shí)間做什么事情，標(biāo)準(zhǔn)如何。新員工才能做事情有章可循，主管才能做到有法可依；
四、制定異常檢討機(jī)制：當(dāng)發(fā)生什么樣的異常（最好是品質(zhì)異常、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)于30min等明確的事項(xiàng)）開(kāi)始啟動(dòng)什么樣的檢討，將故障當(dāng)作“寶藏山”來(lái)深挖學(xué)習(xí)，并平行展開(kāi)，才有利于員工在錯(cuò)誤中總結(jié)和學(xué)習(xí)，加快組織成熟的加速度；
五、表單化管理：目前最流行的一句話是做知識(shí)管理的企業(yè)，做知識(shí)管理的企業(yè)人，什么叫知識(shí)管理？通俗一點(diǎn)講：記錄就是知識(shí)管理，沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生，何時(shí)何地何人采用何種報(bào)表記錄，這一點(diǎn)要嚴(yán)格的規(guī)范清楚，才能在組織里避免人員信口開(kāi)河，滿嘴跑火車(chē)式的檢討問(wèn)題模式。
六、控權(quán)多于授權(quán)：?jiǎn)T工白紙一張，授權(quán)等于放任自流，任其自身自滅,只有透過(guò)嚴(yán)格的控權(quán)管理，活用指示行為和支持行為對(duì)員工進(jìn)行日常的工作安排和OJT培育，才能把員工扶上馬，送一程。
七、員工心談：每日定期定時(shí)的心談活動(dòng)可以讓主管快速了解現(xiàn)場(chǎng)人員的心態(tài)和存在的問(wèn)題，即可利用有效的資源傾斜改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提升員工的參與度和認(rèn)同感；
活用以上“七種武器”，將讓您的新團(tuán)隊(duì)快速達(dá)成績(jī)效，提升您在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不信可以試試。
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