真正卓越的企業(yè)，往往是波瀾不驚，枯燥和乏味的。企業(yè)更需要沉靜的領導，而不是膜拜的偶像。費盡心思調(diào)動員工積極性，恰恰是企業(yè)經(jīng)營缺乏底氣的表現(xiàn)，只有建立理性的文化，氛圍，只有大膽的剖析企業(yè)的長處短處于員工，只有充分發(fā)揮員工主觀能動性的企業(yè)，才有可能不斷成功，走向卓越。

    所以員工也應該培訓不喊口號，理論觀點娓娓道來；不打雞血，講點案例絲絲入扣；不圖熱鬧，實戰(zhàn)點評綿綿俱到；不來說教，創(chuàng)新思維循循善誘。 這才是好的教練，好的講師。