【課程目的】　

從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點。

本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！

【課程收獲】

1.熟悉安全管理體系

2.熟悉各種安全問題發(fā)生的原因與預防對策

3.建立安全防范意識

【培訓對象】

制造型企業(yè)基層主管、班組長、安全管理人員等

【培訓時數(shù)】6H

【課程大綱】

第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值

1.觸目驚心的數(shù)字

2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接

3.安全事故冰山理論

4.誰從安全中獲益？

5.管理人員的責任

6.班組安全管理的特點

第二部分：安全生產(chǎn)4大要素

1.安全事故的特點

2.安全之河

3.管理層承諾與員工參與 

4.工作現(xiàn)場分析

a)安全檢查

b)JSA

c)觀察

d)安全事故分析

6.危害預防與控制

a)風險評估的方法

b)工程控制

c)管理控制

d)個人防護控制

6.安全與健康教育

第三部分：基于行為的安全管理－BBS

1.基于行為的安全管理的定義

2.全員安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行為觀察與反饋系統(tǒng)

第四部分：

員工自我安全管理

1.員工自我安全管理的現(xiàn)實需求

2.員工在想什么？

3.實現(xiàn)自我管理的過程

4.實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

第五部分：

班組現(xiàn)場安全監(jiān)控

1.一線主管人員安全管理的“四到原則”

2.現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的

3.現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

4.現(xiàn)場監(jiān)控的內(nèi)容與方法

第六部分：安全生產(chǎn)常識

1.工廠一般安全規(guī)定

2.用電安全

3.設備安全

4.化學品安全

5.現(xiàn)場急救

6.消防安全

7.密閉空間作業(yè)

8.高空作業(yè)