課程風格：幽默、實操、干貨、落地

課程大綱：

一、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問題？需要解決哪些問題？

二、解決企業(yè)的現狀問題需要哪些股權激勵的工具？

三、企業(yè)可以承受哪些股權工具組合？

四、企業(yè)頂層如何設計？（從事件分析切入）

五、企業(yè)價值鏈如何分析？

六、企業(yè)產業(yè)鏈如何分析？

七、畫出企業(yè)的組織架構圖。

八、畫出未來企業(yè)組織架構圖。

九、畫出不同時期的股權架構圖。

十、如何設計企業(yè)各種目標？

十一、如何設計企業(yè)的KPI？

十二、怎樣讓被激勵對象對激勵的份額心服口服？

十三、激勵的份額從哪里來？

十四、如何企業(yè)估值？

十五、對內和對外的估值是否有區(qū)別？

十六、如何讓被激勵對象認可激勵方案？

十七、保障股權設計方案落地的管理制度有哪些？

十八、股權激勵協議的關鍵點有哪些？

十九、怎樣讓股權激勵的流程規(guī)范化、合法化？

二十、在股權設計中如何融進企業(yè)基業(yè)長青的基因，打造自我免疫系統(tǒng)？

二十一、如何設計三會，讓企業(yè)高效、安全自運轉？

二十二、企業(yè)控制人必須掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

二十三、企業(yè)持股平臺應該如何設計？

二十四、產業(yè)經營向資本運營轉化時期的路徑規(guī)劃有哪些？

總共42問，囊括股權激勵等方案的關鍵點。這里展示的大綱內容有部分刪減，只為避免同行復制。本課程也是咨詢項目，有企業(yè)股權咨詢需求的，可以電話咨詢。

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