課程風(fēng)格：幽默、實(shí)操、干貨、落地

課程大綱：

一、企業(yè)診斷：企業(yè)存在哪些問(wèn)題？需要解決哪些問(wèn)題？

二、解決企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題需要哪些股權(quán)激勵(lì)的工具？

三、企業(yè)可以承受哪些股權(quán)工具組合？

四、企業(yè)頂層如何設(shè)計(jì)？（從事件分析切入）

五、企業(yè)價(jià)值鏈如何分析？

六、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈如何分析？

七、畫(huà)出企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

八、畫(huà)出未來(lái)企業(yè)組織架構(gòu)圖。

九、畫(huà)出不同時(shí)期的股權(quán)架構(gòu)圖。

十、如何設(shè)計(jì)企業(yè)各種目標(biāo)？

十一、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的KPI？

十二、怎樣讓被激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)的份額心服口服？

十三、激勵(lì)的份額從哪里來(lái)？

十四、如何企業(yè)估值？

十五、對(duì)內(nèi)和對(duì)外的估值是否有區(qū)別？

十六、如何讓被激勵(lì)對(duì)象認(rèn)可激勵(lì)方案？

十七、保障股權(quán)設(shè)計(jì)方案落地的管理制度有哪些？

十八、股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

十九、怎樣讓股權(quán)激勵(lì)的流程規(guī)范化、合法化？

二十、在股權(quán)設(shè)計(jì)中如何融進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因，打造自我免疫系統(tǒng)？

二十一、如何設(shè)計(jì)三會(huì)，讓企業(yè)高效、安全自運(yùn)轉(zhuǎn)？

二十二、企業(yè)控制人必須掌握的四大工具有哪些，避免被架空？

二十三、企業(yè)持股平臺(tái)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

二十四、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化時(shí)期的路徑規(guī)劃有哪些？

總共42問(wèn)，囊括股權(quán)激勵(lì)等方案的關(guān)鍵點(diǎn)。這里展示的大綱內(nèi)容有部分刪減，只為避免同行復(fù)制。本課程也是咨詢(xún)項(xiàng)目，有企業(yè)股權(quán)咨詢(xún)需求的，可以電話咨詢(xún)。

落地班贈(zèng)送案例分析、部分協(xié)議模板。