2016年9月18日-19日在北京中國煤炭大廈培訓(xùn)室舉辦《研發(fā)項(xiàng)目管理全過程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)，參加人員為研究院研發(fā)核心骨干及中高層研發(fā)管理人員達(dá)50人；

     北京某控制系統(tǒng)有限公司成立于2001年7月，注冊于北京市中關(guān)村科技園區(qū)昌平科技園，由央企中國煤炭科工集團(tuán)下屬上市公司，是北京市高新技術(shù)企業(yè)。

公司專業(yè)從事液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能集成供液系統(tǒng)、綜采自動(dòng)化控制系統(tǒng)等技術(shù)和裝備的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。

       周水根老師通過對項(xiàng)目案例的分析（學(xué)員參與）、項(xiàng)目管理的目的、項(xiàng)目過程三個(gè)平衡（STQC-需求-干系人）、項(xiàng)目管理過程組、項(xiàng)目失敗原因分析、項(xiàng)目成功\項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)研討、項(xiàng)目組織架構(gòu)的深度分析（解決項(xiàng)目跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題）、項(xiàng)目經(jīng)理能力要求、項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目組核心成員-項(xiàng)目組外圍成員-職能部門的職責(zé)分析、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)流程與ISO體系關(guān)系（解決ISO外審-被動(dòng)造假-補(bǔ)交報(bào)告和文檔的現(xiàn)象）、結(jié)構(gòu)化/可視化產(chǎn)品開發(fā)流程的深度分析、項(xiàng)目計(jì)劃制定（WBS-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖）、項(xiàng)目計(jì)劃制定演練、項(xiàng)目計(jì)劃的控制（8大控制手段-項(xiàng)目延遲原因分析與控制）風(fēng)險(xiǎn)管理與評審管理（解決不重復(fù)犯錯(cuò)和如何識別風(fēng)險(xiǎn)的問題）等的講解，結(jié)合學(xué)員研討和大量的案例演繹了研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員充分明白和理解產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理之間的相輔相成的關(guān)系，加強(qiáng)了對項(xiàng)目管理過程控制的認(rèn)識及應(yīng)用能力，提升了自己對研發(fā)管理及項(xiàng)目管理系統(tǒng)性的思考能力。同時(shí)，學(xué)員希望企業(yè)能夠多舉辦研發(fā)管理和項(xiàng)目管理培訓(xùn)或交流活動(dòng)。

      本次培訓(xùn)受到公司高層李總（研究員）和牛副總的高度重視和評價(jià)，公司高層：牛副總和研發(fā)核心骨干、中層管理者全程參與了培訓(xùn)！

課程目錄：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目績效評估。