參加學員為公司中高層管理者50人，旁聽30人

資深項目管理實戰(zhàn)講師周水根老師首先通過一些思考問題引出課題：

我們?yōu)槭裁匆獙W習《項目管理》？怎么學習項目管理工具和方法？知--=？--會知-層面：（3分鐘解決）會-層面：（如何解決？--一套模板？，現(xiàn)成范例模板？）你認為：項目管理是流程還是工具？項目管理對我們有何幫助？是否可以這樣認為：只要有工作流程就可以了，無需項目管理這種工具？項目管理與我們的工作流程有何關系？PMP證書有用嗎？為什么？管理好一個項目要做哪些事情?要抓住哪些關鍵環(huán)節(jié)?要運用哪些工具與技術？ ? ?

學員帶著問題進入課題內。

課程內容：

案例分析項目與項目管理綜述項目管理過程項目管理之啟動過程（含團隊組建）項目管理之計劃過程項目管理之控制過程（含風險管理）項目管理之收尾、關閉過程