2016年1月16日研發(fā)管理領(lǐng)域資深講師周水根受邀給武漢央企東風汽車公司技術(shù)中心培訓進行《從技術(shù)走向管理》培訓，參加人員：技術(shù)中心研發(fā)主管

周老師結(jié)合學員的問題進行了接地氣的微咨詢培訓，效果明顯，受到學員高度認可，周老師為該技術(shù)中心進行過多次培訓與輔導。

學員課前問題：

1.管事管人：如何激勵下屬做事？--《餐廳老板如何發(fā)工資》視頻

需要分清楚：下屬為什么不愿做事？然后根據(jù)不同的情況采取不同的方法

2.時間管理：自己的時間和指導下屬的時間如何安排

3.如何處理上級與下級的關(guān)系

4.下屬沒做好事情，如何處理？--可以看《雪豹》片段--下屬犯錯如何處理

5.如何管理資深工程師、女下屬？

需要明白：資深工程師、女下屬的特點，如何根據(jù)特點采取措施

如：資深工程師

6.前領(lǐng)導的關(guān)系處理----演練與討論--接手新團隊如何做？

7.關(guān)系戶如何處理？

8.如何調(diào)動積極性？

---激勵-給員工激情(13萬獎金如何發(fā)才會產(chǎn)生激勵?。?

9.如何評估績效？

績效目標的制定---績效反饋

10.下屬如何快速進入工作？

結(jié)構(gòu)化可視化流程--IPD

11.技術(shù)到管理，最要避免什么？

角色轉(zhuǎn)換與角色定位

12.跨部門溝通

13.資源分配、資源沖突