項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以出項目經(jīng)理。

     但是靠學(xué)不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的項目經(jīng)理，因為你沒有理論指導(dǎo)，有些問題可能處理得不夠好。

施工格言（名人篇）：

1、魯迅說：真的技術(shù)員，敢于直面業(yè)主、監(jiān)理要求的變換，敢于正視施工條件的變革。

2、但?。悍抛约旱狞c，讓別人施工去吧！

3、拿破侖：不想做項目經(jīng)理的技術(shù)員，不是好技術(shù)員。

4、阿基米德：給我一個鋼尺，我能做完整個施工。

5、毛 澤 dong說：一個人做一回施工并不難，難的是一輩子都做施工，那才是最難最難的啊。

6、莎士比亞：用全站儀，還是用經(jīng)緯儀，這是個問題。

7、顧城：黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用它尋找加班時間。

8、王朔：我做施工我怕誰

9、徐志摩：輕輕的我放完了線，正如大壩輕輕的發(fā)了電。

10、艾青：為什么我的眼里飽含淚水？因為我晚上還要打灰。

11、腦白金：今年過節(jié)不放假，放假只放公務(wù)員！

哥掄起的不是大錘，是寂寞。哥不寂寞，因為有空壓機(jī)的轟鳴陪著哥。哥看得遠(yuǎn)，不是因為哥站在了巨人的肩膀上，哥是塔吊司機(jī)。

項目管理概述

項目管理是一種有殘缺的美。

項目經(jīng)理

-項目經(jīng)理的詞匯中最有價值也是最少用到的是“不”。

-如果你喜歡一個人，你就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為項目會使他有業(yè)績；如果你恨一個人，你就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了。

-“專才”對越來越少的事物了解得越來越多，直到最后他對不存在的事物無所不知；然而，“通才”對越來越多的事物了解得越來越少，直到最后他對一切事物一無所知。

-卓有成效的管理者善于用人之長。 ——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

-管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。 ——管理專家米契爾·拉伯福

項目啟動

-項目不是在結(jié)束時失敗，而是在開始時失敗。

-花大量的時間來確定需求，需求將會消失。

-任何事物好始壞終，壞始則更壞終。

-今天的一個好計劃好于明天的一個完美計劃。

-你可以凍結(jié)用戶的要求，但你不能阻止他的期望。

-凍結(jié)的要求和討厭的雪人一樣：“它們都是神話，當(dāng)有足夠熱量時，它們都要融化。”

項目計劃

-計劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計劃。

-沒有一個大項目會是準(zhǔn)時的．在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。

-Plan is nothing, planning is everything.——拿破侖

-時間底線越嚴(yán)格，計劃越重要。

-計劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計劃的制定中來。

-計劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的控制范圍。

項目執(zhí)行

-我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

-我們不能用產(chǎn)生問題的思維方式來解決問題。——愛因斯坦

-解決問題的過程總是在可以確定是誰引起這個問題的時候終止。

-微不足道的事情得到及時處理，而重要的事情從未解決。

-做正確的事情比正確地做事情更重要。

-慢慢計劃，快速執(zhí)行。

-過程總是影響任務(wù)。

-當(dāng)事情進(jìn)展順利的時候，某些事情將會出問題。

-報告你所做的事花費的時間越多，你做事的時間就越少。當(dāng)你把所有的時間用來報告你的無所事事時，就會處于停止?fàn)顟B(tài)。

-當(dāng)權(quán)者傾向于把工作分配給那些最可能去干的人。

-If you don’t know where you are, a map won't help.——Watts S. Humphrey

項目控制

-如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。 ——IBM公司總裁郭士納

-績效測量是管理控制的一個重要部分，它用來驗證結(jié)果是否與計劃相符。 ——基蘭·維爾馬

-無法評估，就無法管理。 ——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

-隨著時間增長，改變行動方向所需的努力成幾何倍增長。

-項目團(tuán)隊的成員憎惡每周報告項目進(jìn)度，因為它生動地表明項目進(jìn)展甚微。

-每個大型項目內(nèi)總有一個想要脫離出去的小項目。

-如果允許項目變化，那么他的變化速度將超過你的想象。

-趕快走回來，不管你已經(jīng)在錯誤道路上走了多遠(yuǎn)。 ——土耳其諺語

-正是那些不可測量的事物，才使可測量得以誕生。——伽利略

項目收尾

-前90%的工作要花掉項目90%的時間，而后10%的工作則會花掉項目又一個90%的時間。

-項目進(jìn)展是如此快速，但一旦到了90％便停滯不前。

項目范圍管理

-可能沒有什么會比良好而完整的范圍定義能對項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。 昆廷·佛萊明

-如果你允許項目范圍發(fā)生變化，那么它變化的速度將超過你的想象。

-我們能夠克服重力，但有時文書工作卻能壓倒一切。

-記住了承諾，而忘記了附加于承諾的條件。

-用戶會告訴你所問的任何問題，但僅限于此。

-與你的承諾有關(guān)的條件和環(huán)境可能會被客戶忘記，但你的承諾卻不會被他們忘記。

項目時間管理

-“認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克

-項目團(tuán)隊厭惡進(jìn)展報告，因為它鮮明地表明了項目進(jìn)度的滯后。

-你可以哄騙一個傻子來接受一個不合理的期限，但你不能逼迫他滿足該期限的要求。

-只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

-項目會積累延期，卻絕不會積累提前的時間。

-要測量進(jìn)度，你就必須了解項目全部四個約束條件。

-你可以做任何工作，但你不可能同時做所有的工作。

-總是沒有足夠的時間把事情做好，但又總有時間返工重做?！猅homas Brazell

項目費用管理

-當(dāng)滿足了更多的用戶需求和減少了資源的耗費時，價值會增加?！_伯特·塔辛納里

-一項準(zhǔn)確的估算是一種矛盾修飾法。

-不同估算人或同一估算人在不同時間對相同條件下的相同工作的估算是不同的。

-如果你認(rèn)為教育是昂貴的——嘗試一下無知。

項目質(zhì)量管理

-20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

-質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。　　　　——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

-產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！　　绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

項目人力資源管理

-用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

-不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。 ——管理學(xué)家史蒂格

-不只獎勵成功，而且獎勵失敗。 ——杰克·韋爾奇

-如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

-我們不應(yīng)該忘記任何經(jīng)驗，即使是最痛苦的經(jīng)歷?！狣ag Hmmersdjold，聯(lián)合國秘書長

-成員之間的信任就像水晶球，一旦打破就很難修復(fù)。

項目溝通管理

-管理就是溝通、溝通再溝通。 ——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇

-不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 ——美國女企業(yè)家瑪麗·凱

-溝通是管理的靈魂。管理者的分析和決策被轉(zhuǎn)化為信息傳遞給人們，影響著人們的行為，同時也讓人們?yōu)樽约旱谋憩F(xiàn)而感到驕傲?！靼材取げ己?

-事實一直存在，只不過有時他們被忽略了?！獖W爾德斯·赫克斯利

-管理的根本在于如何運作會議。

-在對溝通的幾個可能的不同解釋中，最合適的就是那個正確的解釋。

-沒有落到書面的話就是沒說過的。

-人們只會告訴你問的東西，而不會告訴你他想的東西 。

-憤世嫉俗者十有八九是正確的，擊敗他們的是他們認(rèn)為自己100%正確的信念。

項目風(fēng)險管理

-兩個可能發(fā)生事件，只有那個不期望發(fā)生的事件會發(fā)生。

-不僅每一個項目是唯一的，它的相關(guān)風(fēng)險也是唯一的。