第一部分 項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng)

項(xiàng)目管理過(guò)程講解 企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹(shù)

如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表

SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析

目標(biāo)管理：SMART原則

項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板

項(xiàng)目授權(quán)書(shū)

第二部分 項(xiàng)目的計(jì)劃

項(xiàng)目管理過(guò)程講解 項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程

項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法

項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐

工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖

項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM

評(píng)估工期的有效方法：PERT分析

資源優(yōu)化的工具和方法

項(xiàng)目管理模板與范例 集成時(shí)間、資源與一體的項(xiàng)目計(jì)劃樣例

項(xiàng)目成本估算表

項(xiàng)目資源需求計(jì)劃

第三部分 項(xiàng)目的實(shí)施與控制

項(xiàng)目管理過(guò)程講解 從計(jì)劃到實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作

項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目狀態(tài)分析表

項(xiàng)目偏差分析的方法：基準(zhǔn)對(duì)比

項(xiàng)目計(jì)劃和控制的有效工具：Project 項(xiàng)目管理軟件

項(xiàng)目績(jī)效：掙值分析法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

項(xiàng)目溝通計(jì)劃

項(xiàng)目變更管理

項(xiàng)目階段報(bào)告

第四部分 項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與安全

項(xiàng)目管理過(guò)程講解 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理的要求與過(guò)程

項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)

項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 頭腦風(fēng)暴法-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別：魚(yú)骨圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

質(zhì)量工具直方圖和散布圖

質(zhì)量功能展開(kāi)—明確項(xiàng)目需求，QFD方法運(yùn)用

項(xiàng)目管理模板與范例 某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與管理實(shí)戰(zhàn)案例及模板

第五部分 項(xiàng)目的收尾：驗(yàn)收與交付

項(xiàng)目管理過(guò)程講解 項(xiàng)目收尾的主要工作

項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目驗(yàn)收的流程

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

總結(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理提升的有效途徑