一、          跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)

【通過深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省項(xiàng)目人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實(shí)際情況遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單……】

1.       矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系

?  研討：直線制和職能制以及矩陣型制組織的優(yōu)劣分析

?  典型研發(fā)企業(yè)的矩陣式架構(gòu)——形成產(chǎn)出價(jià)值鏈（分享）

2.       矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

?  矩陣管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？有哪些難點(diǎn)？

?  【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

3.       技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的組織模式的演進(jìn)過程

4.       矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

二、如何保證矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式高效運(yùn)行

1. 橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系

?  橫向產(chǎn)出部門的組織類型？

2. 縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系

?  資源部門的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？

3. 何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

?  研討：何種情況下使用強(qiáng)矩陣？

?  【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

4. 何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

?  研討：何種情況下使用弱矩陣？

?  【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

5. 項(xiàng)目跨部門團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)

(1)     企業(yè)的全流程全要素的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

(2)     項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？

(3)    產(chǎn)品開發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？

6. 中高層管理者在矩陣項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)

(1)     高層在項(xiàng)目管理中扮演什么角色？

(2)     高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理

7. PMO在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)

8. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃

9. 案例分析：某公司項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)框架

10. 案例分析：？公司研發(fā)項(xiàng)目組織的演變過程

11. 基于----模式

12. 分享：華為組織績(jī)效管理模式

13. 矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式的有效運(yùn)行機(jī)制如何建立？

課程總結(jié)：

非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！