課程概要--2-3天

1. 案例分析；

2. 價值工程綜述

3. 識別產(chǎn)品價值問題

4. 解決產(chǎn)品價值問題

5. 利用價值工程方法&工具&思路分析學員案例（學員參與）

6. 降成本方法與措施（研討為主）

第一部分：案例分析

1.案例分享：價值工程在小家電行業(yè)中的應用案例

1) 確定價值分析的對象

2) 產(chǎn)品信息收集

3) 產(chǎn)品結構與零件圖

4) 功能定義

5) 功能評價

6) 提出改進方案

2.案例研討：價值工程在XX行業(yè)中的應用

第二部分 價值工程綜述

第一單元  價值工程概述

1價值工程概述

1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.1.1 起源（美國、日本、中國）--“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立

1.1.2 發(fā)展（四個階段-引出系統(tǒng)的價值工程）

1.1.2.1 第一階段(案例)

1.1.2.2 第二階段（案例）

1.1.2.3 第三階段：影子設計效應--案例-佳能，豐田利用價值工程贏得了市場

1.1.2.4 第四階段：系統(tǒng)的價值工程-分享IPD核心思想

1.1.3 價值工程產(chǎn)生發(fā)展理論（取暖事件--舉例說明）

1.1.4 價值工程的經(jīng)濟效果（案例：美國通用電氣公司）

1.2 價值工程的定義

1.2.1 價值工程定義

1.2.2 價值分析與價值工程

1.3價值工程的核心概念

1.3.1 功能

1.3.2 壽命周期

1.3.3 壽命周期成本（案例說明）

1.3.4 價值

1.4提高產(chǎn)品價值的五種途徑（每種途徑都有案例說明）

? 壽命周期成本與功能的關系分析（結合五種途徑展開）

1.5價值工程的實施步驟和方法

1.5.1 價值工程的工作程序

1.5.1.1準備階段

1.5.1.2功能分析與方案創(chuàng)造階段（包括3個基本步驟、12個詳細步驟、7個VE的問題）

1.5.1.3方案實施階段

第三部分 識別產(chǎn)品價值問題

第二單元 價值工程研究對象

2如何選擇價值工程研究對象?

2.1 價值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的方法

2.1.3 典型案例分析-確定價值分析的對象 （A案例公司產(chǎn)品-貫穿整個課程—從該案例中掌握價值工程的分析方法和技巧）

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.3 演練（確定價值分析的對象-定性分析）：利用學員案例操練

2.4 價值工程研究對象的選擇—定量分析

2.4.1 ABC分析法—家電行業(yè)案例分享

2.4.2 百分比法—化工行業(yè)案例分享

2.4.3 價值系數(shù)法

第三單元 價值工程信息收集

3如何收集開展價值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內(nèi)容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析-產(chǎn)品信息收集：A案例公司產(chǎn)品

3.6 演練（產(chǎn)品信息收集）：利用學員案例操練

? 收集情報的主體？

? 收集什么情報？

? 如何收集？

第四單元  功能分析與評價

4如何進行功能分析?

4.1 功能定義

4.1.1 功能定義的方法

4.1.2 案例分析-功能定義（如：A案例公司產(chǎn)品，觀光電梯，藍牙音響）

4.2 功能分類

4.2.1功能的主要類別（舉例說明）

    4.2.1.1 按照功能的重要程度

    4.2.1.2  按照功能的性質

    4.2.1.3 按照功能有用性【必要功能與不必要功能（多余功能、過剩功能）】

4.2.2 典型案例分析-產(chǎn)品結構與零件圖（A案例公司產(chǎn)品）

演練（功能定義與分類）：利用學員案例操練

4.3 功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2 案例分析（某燈具產(chǎn)品功能整理案例）

4.4 功能評價

4.4.1 功能評價步驟

4.4.1.1 計算功能重要性系數(shù)（功能評價系數(shù)）

4.4.1.2 計算成本系數(shù)（示例）

4.4.1.3 計算價值系數(shù)（示例）

? 價值系數(shù)的三種情況（V=1，V＜1，V＞1）詳細分析

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計量

4.4.2.2 典型案例分析-功能評價（A案例公司產(chǎn)品）

4.4.3功能目標成本

4.4.3.1功能目標成本的計量

4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算

4.4.3.3典型案例分析（如何根據(jù)目標成本來進行研發(fā)成本的降低案例）

4.4.4 功能價值評估

4.4.4.1功能價值評估方法

4.4.4.2典型案例分析（如何通過工程設計DFX模式進行研發(fā)成本管理案例）

演練（功能評價）：利用學員案例操練

第四部分 解決產(chǎn)品價值問題

第五單元 方案創(chuàng)造

5如何構思價值工程改進方案?

5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育

5.2創(chuàng)造性思維（案例）

5.3發(fā)散型思維（案例）

5.4運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.5典型案例分析（價值工程在世界500強某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應用案例）

第六單元  方案分析與評價

6如何分析與評價方案

6.1 概略評價

6.1.1概略評價原則

6.1.2名義分組技術

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗研究

6.3 詳細評價

6.3.1 詳細評價的屬性

6.3.2 層次評價技術

6.4 典型案例分析

第七單元 價值工程改進方案落實

7如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

7.1 價值工程改進計劃

7.2 價值工程改進方案的實施

7.3 評價價值工程成果

7.4 案例分析-提出改進方案（A案例公司產(chǎn)品）

演練（提出改進方案）：利用學員案例操練

第五部分 利用價值工程方法&工具&思路分析學員案例（學員參與）