華為8大思想：：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和CBB重用策略、跨部門協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離、架構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)。
研發(fā)管理存在的典型問(wèn)題：項(xiàng)目管理薄弱、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離、缺乏CBB及共享平臺(tái)、缺乏有效人才培養(yǎng)機(jī)制、缺乏有效研發(fā)績(jī)效管理、缺乏系統(tǒng)正確的研發(fā)理念、缺乏前瞻性有效的產(chǎn)品規(guī)劃、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)
《研發(fā)項(xiàng)目管理》之評(píng)審角色定位/評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)07:15 在評(píng)審過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色定位與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)如何制定 周水根老師專注于研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)，涉及行業(yè)：通訊電子、軟件、軍工、能源有色、汽車、家電、醫(yī)
如何處理IPD與ISO關(guān)系；IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）著眼于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得市場(chǎng)成功， 為企業(yè)的一系列管理活動(dòng)提供了具體的方法 ISO：強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程方法，為企業(yè)的管理體系提供了“要求”，即：最低標(biāo)準(zhǔn)。 周水根
華為8大思想：：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和CBB重用策略、跨部門協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離、架構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)。
分析目前中國(guó)研發(fā)型企業(yè)和科研院所在研發(fā)管理中存在的10大典型問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行剖析！ 案例分享！ 項(xiàng)目管理薄弱，技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，缺乏CBB及共享平臺(tái)，缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏有效的研發(fā)
---重新認(rèn)識(shí)流程 1.流程是什么？流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制，流程的重要性分析，流程的顧客是誰(shuí)？顧客的訂單是什么？ 2.流程幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題？ 3.企業(yè)需要做什么？
研發(fā)人員成本的觀念、意識(shí)、行為, 開(kāi)發(fā)成本與設(shè)計(jì)成本, 降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的方法, 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的影子模型 降低設(shè)計(jì)成本的工作模式, 如何達(dá)到目標(biāo)設(shè)計(jì)成本, 設(shè)計(jì)成本降低方法(總結(jié)）。 研發(fā)人員成本的觀念
《研發(fā)項(xiàng)目管理》之風(fēng)險(xiǎn)管理07 風(fēng)險(xiǎn)管理模型，風(fēng)險(xiǎn)管理表及哪個(gè)角色對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤負(fù)責(zé) 周水根老師專注于研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)，涉及行業(yè)：通訊電子、軟件、軍工、能源有色、汽車、家電、醫(yī)藥等： 授課風(fēng)格：
《研發(fā)項(xiàng)目管理》之績(jī)效管理29:35 研發(fā)績(jī)效管理之核心是：牽引與激勵(lì)，方法：績(jī)效管理循環(huán)（績(jī)效目標(biāo)-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效反饋-績(jī)效應(yīng)用） 周水根老師專注于研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)，涉及行業(yè)：通訊電子、軟件
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