傳統(tǒng)安全管理人員有錯(cuò)誤的定位，花了很多時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)檢查和發(fā)布整改單及處罰上，造成安全部門(mén)和生產(chǎn)維修及施工部門(mén)的相互對(duì)立。安全管理人員僅僅進(jìn)行事中控制和檢查，所以效果往往事倍功半。

正確的安全管理是要發(fā)揮安全人員的主動(dòng)性，橫向溝通作用，教練作用，實(shí)現(xiàn)安全的事前識(shí)別，事前控制，事前落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從而達(dá)到安全管理的終極目標(biāo)，安全高效。

通過(guò)同生產(chǎn)經(jīng)理，維修經(jīng)理和施工經(jīng)理的橫向溝通，提前了解檢維修，技改，大修工作的計(jì)劃，步驟；通過(guò)方案優(yōu)化，技術(shù)優(yōu)化的方式，并結(jié)合具體的行動(dòng)準(zhǔn)備清單，減少作業(yè)過(guò)程的不合規(guī)情況發(fā)生