課程背景：

 企業(yè)必須從“任務型”到“目標型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。

有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。

目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。

美國項目管理協(xié)會主席PaurGrace斷言，“在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”， 在西方發(fā)達國家，項目管理的應用早已十分普及。包括中國在內(nèi)的國際知名企業(yè)的核心部門均已運用項目管理的模式進行工作。企業(yè)戰(zhàn)略目標計劃的實施其實同樣可以看作是一個項目來運作。大量的成功案例舉世矚目，證實項目管理是當今世界上最先進、高效的一種管理模式之一。

 課程受益：

 ◆ 了解公司目標管理對戰(zhàn)略實施的意義

◆ 掌握公司層面及各部門MBO目標管理的運用

◆ 學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫

◆ 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法

◆ 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處

◆ 掌握部門年、月度工作總結主要內(nèi)容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用

◆ 如何運用PDCA循環(huán)針對工作計劃和存在問題，給予有效管理與糾正

◆ 掌握企業(yè)項目管理的概念及內(nèi)容模塊

◆ 掌握企業(yè)項目管理的實踐工具與方法