一、薪酬的本質及薪酬管理 1薪酬的本質及解析 2薪酬的本質如何指導薪酬管理 3360度回報體系 4薪酬管理的職能 二、某知名企業(yè)案例分享 1企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 2企業(yè)如何進行職務評價及晉升 3個人業(yè)績評估計劃―PBC 4企業(yè)如何進行工資調整 三、薪酬管理常見的六大問題及其應對 1案例描述； 2分析、，點評； 3薪酬管理常見的六大問題匯總； 4薪酬管理常見的六大問題應對 四、薪酬結構及其解析 1薪酬結構模版 2解析 福利解析 工資解析：純粹的崗位工資引起的問題及對策 激勵性薪酬解析 3不同級別、類型崗位的薪酬構成 4補貼分析 5薪酬結構設計原則 五、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析 1決定薪酬的崗位/個人因素 2決定薪酬的組織因素 薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及時調整工資方案； 如何讓有限的薪酬帶來更大的員工滿意度； 3決定薪酬的外部因素 六、崗位評價及薪酬要素解析 1崗位評價是什么？ 2薪酬要素 3薪酬要素權重解析 七、崗位評價三大經典方法 1案例分析 2排序法舉例 3要素計點（分）法舉例 4職位歸類分級法 基于職位族的職能等級工資制度設計 歸類分級要點 八、薪酬戰(zhàn)略 1薪酬戰(zhàn)略本質 2薪酬定位 3結構性傾斜 4效率工資理論 九、薪酬調查 1薪資調查----對象 2薪酬調查的渠道/方法 十、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點 1明確企業(yè)戰(zhàn)略 2了解本企業(yè)的業(yè)務特點 3知道誰是你的競爭對手 4清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才 5要分析本企業(yè)的發(fā)展階段 6要盤點本企業(yè)的人力資源狀況 十一、激勵性薪酬方案及其要點 1提成方案 2收益分享 3雇員持股 4績效薪酬 5獎金設計 十二、福利管理 1為什么要福利？福利的主要功能 2福利項目 3福利管理的六大問題