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戰(zhàn)略 組織 流程 績效 團(tuán)隊
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趙學(xué)文:戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理與共贏薪酬福利體系建設(shè)
2016-01-20 18800
對象
人力資源管理、績效管理、薪酬福利管理
目的
掌握績效管理模式的演變,幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性績效管理理念
內(nèi)容
【課程時間】 2-3天 【課程大綱】 一、績效管理基本理念 1.績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用 2.國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題 3.目標(biāo)績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派 4.績效管理模式組合 ◆案例分享:某企業(yè)績效管理模式選擇 5.目標(biāo)績效管理的目的、流程及理念 ◆課堂討論:評價你所在企業(yè)的績效管理體系 二、績效指標(biāo)體系構(gòu)建 ◆課程引子:幾則關(guān)于績效指標(biāo)的案例 1.績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭 2.如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標(biāo) ◆課堂練習(xí):提取中、高層崗位績效指標(biāo) 3.如何提取基層崗位績效指標(biāo) ◆課堂練習(xí):從工作職責(zé)中提取績效指標(biāo) 4.如何篩選績效指標(biāo) 5.如何對定性的績效指標(biāo)進(jìn)行量化 6.如何對績效指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)化定義 7.如何確定績效指標(biāo)的數(shù)量 8.如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重 9.如何對績效指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算 10.如何編制績效指標(biāo)詞典 ◆課堂練習(xí):編制績效考核量表 三、績效管理的工具介紹 1.建立績效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計分卡 2.構(gòu)建戰(zhàn)略地圖 3.平衡計分卡從團(tuán)隊到個人的運用 ◆案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建介紹 ◆課堂練習(xí):編制某部門BSC 4.建立績效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質(zhì)模型 5.素質(zhì)項與行為項的邏輯關(guān)系 6.素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程 7.如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)指標(biāo)詞典 8.如何提取管理能力指標(biāo)、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo) ◆課堂討論:績效管理系統(tǒng)如何與基礎(chǔ)性管理制度進(jìn)行有效對接和配合 9.如何提取企業(yè)基礎(chǔ)性工作指標(biāo) ◆課堂練習(xí):指取某崗位的CPI指標(biāo) 四、如何構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)績效管理休系 1.績效管理體系設(shè)計過程中的1234原則 2.績效管理體系的“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式” 3.基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系構(gòu)成 4績效管理體系設(shè)計的理念、制度、流程和表單 5.基于戰(zhàn)略的目標(biāo)績效管理體系設(shè)計及應(yīng)用 ◆案例介紹:如何設(shè)計某集團(tuán)公司的完整績效體系 ◆案例介紹:《績效管理體系設(shè)計方案》、《績效管理手冊》 五、如何實施績效管理體系 1.績效管理五步法:績效管理體系推動實施的全過程 ◆案例介紹:某企業(yè)績效實施過程介紹 2.如何編制績效計劃與績效輔導(dǎo) ◆課堂練習(xí):編制績效實施計劃 3.如何進(jìn)行有效的績效溝通 4績效信息數(shù)據(jù)的收集和處理 ◆案例介紹:某企業(yè)績效信息收集存在問題及處理 5.如何進(jìn)行績效工資計算及年終獎金設(shè)計 6.如何根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬層級的調(diào)整 7績效結(jié)果與薪酬對接的方法及注意事項 ◆課堂練習(xí):計算績效工資及年終獎金 8.確保全員績效管理有效運行的重要保障 六、工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃 1.工作分析與職能定位的關(guān)系 2.工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點 3.如何進(jìn)行職位描述:崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位的工作特點等 4.工作分析常用工具 七、薪酬福利系統(tǒng)基本理論 ◆課堂討論:某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例 1.薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢 2.經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報酬的激勵制度 3.薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化 4.薪酬管理的3P付薪理念 5.薪酬系統(tǒng)設(shè)計要解決的四大核心問題 6.薪酬設(shè)計六步法概述 八、工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃 1.工作分析與職能定位的關(guān)系 2工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點 3.如何進(jìn)行職位描述:包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點 4.工作分析常用工具 ◆案例分析:某企業(yè)工作分析及職位族的劃分 九、如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題 1.常見的崗位價值評估方法比較 2.開發(fā)崗位價值評估體系的程序與方法 3.崗位價值評估模型的選擇 ◆案例分析:某企業(yè)崗位價值評估模型設(shè)計方法及核心要素介紹 4.崗位價值評估的基本原則 5.評估小組、評估流程如何確定 6.崗位價值評估模型分析與運用 7.崗位價值評估數(shù)據(jù)的處理 ◆案例分析:崗位價值評估報告 8.崗位價值評估過程中的難點與解決指導(dǎo) ◆課堂模擬:運用評價模型與進(jìn)行價值評估 ◆課堂練習(xí):利用崗位價值評估結(jié)果設(shè)計職等結(jié)構(gòu) 十、如何解決薪酬的外部公平性問題 1.薪酬調(diào)查的必要性 2.分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定 3.如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù) ◆資料分享:薪酬調(diào)查報告解讀 4.常見的幾種薪酬模式 5.員工薪酬定位的方法 6.不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu) 7.以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分 8.薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義 ◆案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分 9.影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素 10.薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹 ◆課堂練習(xí):如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平 十一、如何解決薪酬與能力的問題 ◆案例分析:某企業(yè)能力評價面臨的棘手問題 1.員工能力評要考慮的主要因素 2.員工能力評價模型設(shè)計 3.如何根據(jù)員工能力評價模型確定能力等級 4.員工能力薪酬定位 ◆案例分析:某企業(yè)能力評價及定位介紹 ◆課堂練習(xí):員工能力評估與薪酬定位 十二、如何解決薪酬與績效的問題 1.員工績效工資影響因素分析 2.績效工資計算依據(jù) 3.如何處理團(tuán)隊績效總額和個人績效工資的關(guān)系 4.如何進(jìn)行績效工資的調(diào)整 5.如何確定員工的年終獎金 6.員工薪酬調(diào)整面臨的主要問題及處理方法 ◆課堂練習(xí):利用績效考核成績計算員工績效工資 ◆課堂討論:如何將公司業(yè)績增長與員工薪酬增長有機(jī)結(jié)合 十三、薪酬體系設(shè)計 1.薪酬發(fā)展趨勢分析(非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導(dǎo)向的薪酬模式) 2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利) 3.薪酬矩陣劃分 4.薪酬層級關(guān)系圖 5.不同序列員工的薪酬激勵策略設(shè)計 ◆案例分析:某企業(yè)薪酬體系設(shè)計介紹 ◆課堂討論:如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵問題 十四、長期激勵體系設(shè)計 1.長期激勵的目的與原則 2.長期激勵管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.長期激勵工具對比與選擇 4.長期激勵標(biāo)的及資金的來源 5.長期激勵對象選擇與限定 6.激勵基金總量模擬及財務(wù)影響測算工具 7.激勵分配原則 8.激勵分配系數(shù)設(shè)計 9.歸屬、禁售和限售安排 ◆案例分析:某企業(yè)股權(quán)激勵介紹
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