董藩：含著眼淚，和政策調(diào)情？為段傳斌老師新書(shū)《E+房地產(chǎn)：戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理轉(zhuǎn)型升級(jí)》作序

    有人稱我“人民公敵”，我又被稱為“學(xué)術(shù)界的彭德懷”，被譽(yù)為“國(guó)策高參”，又被斥為“4000萬(wàn)教授”。作為學(xué)者，我認(rèn)為自己站在“科學(xué)的角度”，而不是向開(kāi)發(fā)商靠，也沒(méi)有標(biāo)榜自己是老百姓的代言人。學(xué)者不是在玩蹺蹺板，不是站在一邊為誰(shuí)說(shuō)話，而應(yīng)該站在一個(gè)球的上面，不偏不倚，因?yàn)槊總€(gè)階層都有各自的利益。

     2015年去庫(kù)存成為國(guó)家任務(wù)，領(lǐng)袖們講話、會(huì)議一次連一次。不但對(duì)樓市態(tài)度大變，且要掏出真金白銀討好市場(chǎng)。但經(jīng)濟(jì)太衰，即使繼續(xù)增加流動(dòng)性，銀行怕被套進(jìn)去，不敢放貸，要補(bǔ)貼或減稅，政府已沒(méi)錢，都為難！

    許多房企一直處在資本寒冬之中，除了一些品牌房企，普通的地產(chǎn)企業(yè)很難拿到貸款資金，他們被迫搞地下金融和民間融資，一旦市場(chǎng)波動(dòng)，高企的財(cái)務(wù)成本將把企業(yè)拽向深淵。本書(shū)作者段傳斌提出：房企打通金融通道，要上升到戰(zhàn)略層面，我非常贊同。

    作者提出房地產(chǎn)企業(yè)管理的升級(jí)路線：由粗放管理到規(guī)范管理，再到精細(xì)管理，大部分房企仍然處在由粗放管理向規(guī)范管理的過(guò)渡中，但是更多的企業(yè)想從粗放管理直接跳到精細(xì)管理，把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)工具：身體過(guò)去了，把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)思維：大腦也升級(jí)了。完成系統(tǒng)的升級(jí)最重要，大腦升級(jí)了，沒(méi)有工具創(chuàng)造工具，大腦不升級(jí)，有工具也應(yīng)用不好。市場(chǎng)的波動(dòng)加上政府政策的反復(fù)無(wú)常，管理不升級(jí)的房企一定會(huì)被淘汰出局。我也說(shuō)過(guò)七種開(kāi)發(fā)商將被淘汰掉。1，靠關(guān)系拿地，自己沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)的。2，知識(shí)陳舊、不學(xué)習(xí)。3，技能單一、目光短淺。4，反應(yīng)遲鈍。5，自以為是。6，心理脆弱。7，智能低下。

     我在《含著眼淚，與房地產(chǎn)政策調(diào)情》一文中寫道，有的開(kāi)發(fā)商輸?shù)袅?，他們心中不服：如果沒(méi)有限購(gòu)限貸政策，市場(chǎng)狀況不會(huì)變化得這樣快，我不會(huì)走投無(wú)路。沒(méi)辦法，隨著形勢(shì)而起伏吧，跌倒了，爬起來(lái)，哭也沒(méi)有用。成功者不是沒(méi)有眼淚，而是含著眼淚在奔跑。我倒是建議大家更積極一點(diǎn)兒：學(xué)會(huì)忍住淚水，管理升級(jí)！

     作者站在企業(yè)創(chuàng)立者的角度，在中體西用的思想指導(dǎo)下，重構(gòu)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模型，將企業(yè)文化提高到應(yīng)有的高度，把東方的管理智慧，與西方的管理模式進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，給出了系統(tǒng)解決方案：“戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新、文化要革命、執(zhí)行要給力”。

     段傳斌同學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的探索，值得大家借鑒，有一定的參考價(jià)值。

來(lái)自：和龍匯

作者：董藩       北京師范大學(xué)管理學(xué)院教授、北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任

土地資源管理、政府經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)專業(yè)博士生導(dǎo)師

建設(shè)部專家委員會(huì)委員、北京房地產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝合作！