董藩：含著眼淚，和政策調情？為段傳斌老師新書《E+房地產(chǎn)：戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理轉型升級》作序

    有人稱我“人民公敵”，我又被稱為“學術界的彭德懷”，被譽為“國策高參”，又被斥為“4000萬教授”。作為學者，我認為自己站在“科學的角度”，而不是向開發(fā)商靠，也沒有標榜自己是老百姓的代言人。學者不是在玩蹺蹺板，不是站在一邊為誰說話，而應該站在一個球的上面，不偏不倚，因為每個階層都有各自的利益。

     2015年去庫存成為國家任務，領袖們講話、會議一次連一次。不但對樓市態(tài)度大變，且要掏出真金白銀討好市場。但經(jīng)濟太衰，即使繼續(xù)增加流動性，銀行怕被套進去，不敢放貸，要補貼或減稅，政府已沒錢，都為難！

    許多房企一直處在資本寒冬之中，除了一些品牌房企，普通的地產(chǎn)企業(yè)很難拿到貸款資金，他們被迫搞地下金融和民間融資，一旦市場波動，高企的財務成本將把企業(yè)拽向深淵。本書作者段傳斌提出：房企打通金融通道，要上升到戰(zhàn)略層面，我非常贊同。

    作者提出房地產(chǎn)企業(yè)管理的升級路線：由粗放管理到規(guī)范管理，再到精細管理，大部分房企仍然處在由粗放管理向規(guī)范管理的過渡中，但是更多的企業(yè)想從粗放管理直接跳到精細管理，把“互聯(lián)網(wǎng)+”當工具：身體過去了，把“互聯(lián)網(wǎng)+”當思維：大腦也升級了。完成系統(tǒng)的升級最重要，大腦升級了，沒有工具創(chuàng)造工具，大腦不升級，有工具也應用不好。市場的波動加上政府政策的反復無常，管理不升級的房企一定會被淘汰出局。我也說過七種開發(fā)商將被淘汰掉。1，靠關系拿地，自己沒有能力開發(fā)的。2，知識陳舊、不學習。3，技能單一、目光短淺。4，反應遲鈍。5，自以為是。6，心理脆弱。7，智能低下。

     我在《含著眼淚，與房地產(chǎn)政策調情》一文中寫道，有的開發(fā)商輸?shù)袅?，他們心中不服：如果沒有限購限貸政策，市場狀況不會變化得這樣快，我不會走投無路。沒辦法，隨著形勢而起伏吧，跌倒了，爬起來，哭也沒有用。成功者不是沒有眼淚，而是含著眼淚在奔跑。我倒是建議大家更積極一點兒：學會忍住淚水，管理升級！

     作者站在企業(yè)創(chuàng)立者的角度，在中體西用的思想指導下，重構西方現(xiàn)代企業(yè)管理模型，將企業(yè)文化提高到應有的高度，把東方的管理智慧，與西方的管理模式進行無縫對接，給出了系統(tǒng)解決方案：“戰(zhàn)略要創(chuàng)新、文化要革命、執(zhí)行要給力”。

     段傳斌同學在企業(yè)經(jīng)營和管理上的探索，值得大家借鑒，有一定的參考價值。

來自：和龍匯

作者：董藩       北京師范大學管理學院教授、北京師范大學房地產(chǎn)研究中心主任

土地資源管理、政府經(jīng)濟管理兩個專業(yè)博士生導師

建設部專家委員會委員、北京房地產(chǎn)學會副會長

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