（五）思想決定一切

         為什么說思想決定一切，首先我們來看結(jié)果和思想的關(guān)系。

         每個人都希望自己和家人生活越來越好，事業(yè)蒸蒸日上，可現(xiàn)實生活是為什么結(jié)果卻千差萬別呢？

        據(jù)行為科學研究表明，結(jié)果是有行動產(chǎn)生的。所以自古以來，有無數(shù)偉人、學者多次論述行動的重要性。馬克思曾說過：“一打綱領(lǐng)不如一個實際行動”；魯迅先生曾說：“光是話不行，要緊的是做。”習近平在《關(guān)鍵在于落實》中指出：“我們的所有成就，都是干出來的。這里的關(guān)鍵，就是始終注重抓落實。”

        那么人為什么要做事情？為什么去采取行動？是因為我們做了一個決定；可人為什么會做決定，就是因為有了一個想法，也就是有思想，這也是人和動物的最大區(qū)別。

        由此可見，結(jié)果是由行動產(chǎn)生的，而行動來源于決定，決定來自于思想，所以要得到好的結(jié)果，必須要有好的行動；要有好的行動，必須要有好的決定；而好的決定來自于好的思想，所以要想獲得好的結(jié)果，歸根到底必須要具有好的思想。

        有一次張藝謀去陜西拍電影，在路上遇到一個放羊的孩子，

    張藝謀：“你放羊是為了什么？”

    放羊娃：“賣錢?！?/span>

    張藝謀：“賣錢做什么？”

    放羊娃：“娶媳婦?！?/span>

    張藝謀：“娶媳婦做什么？”

    放羊娃：“養(yǎng)娃?！?/span>

    張藝謀：“養(yǎng)娃做什么？”

    放羊娃：“放羊。”

        這就叫做“觀念不變，原地打轉(zhuǎn)?！?/p>

    有一個哲學的故事，說一只小母貓，愛上了它的男主人，男主人是一個光棍漢，小貓準備嫁給他當太太，但是貓不能嫁給人。這只貓非?？鄲?，它找到愛神維納斯請求幫忙，維納斯使了一個法術(shù)把小貓變成了美女，光棍漢一見鐘情跟她結(jié)婚了。新婚之夜，維納斯想，這個貓外形上是個人，那它內(nèi)心是人還是貓呢，檢驗它一下。維納斯釋放出一個小老鼠，這人發(fā)現(xiàn)老鼠出來了，本能地沖上去吃老鼠。維納斯看明白了，這人骨子是貓，使了第二個法術(shù)，把美女又變成了小貓。

    看過《西游記》的人都知道，當唐僧師徒一行人來到西天如來佛祖面前的時候，孫悟空并不想被封為什么佛，他最大的愿望就是把頭上的緊箍去掉。當他提出這個要求時，觀音菩薩說緊箍已經(jīng)沒有了，孫悟空一摸果然沒有了?？蓪O悟空又再像以前那樣我行我素了嗎？沒有，緊箍真的沒有了嗎？有！只不過從有形變成了無形，由約束肉體變成了約束思想。取經(jīng)的路上，他一再接受唐僧的教導，等到最后對佛家的行為規(guī)范已經(jīng)習慣，并把它變成了自己的行動指南，從思想上接受了佛家的價值觀念，他的價值觀已經(jīng)與佛家的價值系統(tǒng)相一致了，這就是修成了正果。

        西安事變的發(fā)起者張學良、楊虎城就是因為在中國共產(chǎn)黨愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的感召下，又受到強烈愛國心的驅(qū)使，所以毅然發(fā)動了震驚中外、逼蔣抗日的“西安事變”。

        所以說，思想改變才是真正的改變。你是什么樣的思想，你就會有什么樣的人生；人要改變很簡單，不是看你有多少學歷、多大背景，而是看你從何時轉(zhuǎn)換你的觀念。

        有的領(lǐng)導認為只要團隊制訂了完善的管理制度，各種操作規(guī)程，到時候嚴格執(zhí)行，團隊就可以蓬勃發(fā)展了，這種眼光是極其短暫的，具有這種想法的人是做不好團隊的。在電影《董存瑞》中，董存瑞參軍不久就參加了一場戰(zhàn)斗，他只顧痛快，很快打光了十發(fā)子彈，可一個敵人也沒打死，更沒有繳獲任何戰(zhàn)利品?；貋砗蟀嗬?、排里開他的批斗會，而且上報連隊要求處分他，當時的連長說了一句很經(jīng)典的話：“處罰了他就會讓他變成一名好戰(zhàn)士嗎？”有一些人剛從監(jiān)獄出來，接著就開始犯罪。關(guān)鍵是只要思想觀念沒改變，行為習慣就不會改變。

        有一次我的一個十幾年未見的老同學來看我，我們在飯店里面吃飯。這家飯店的隔音效果不好，就聽到隔壁幾個年輕人聊的一件事對我觸動很大。其中一個說，他們的車間主任脾氣暴躁，喜歡喝酒，喝了酒就在車間里面大耍淫威，有一天無緣無故地把他也罵了一頓。于是他就把機器設(shè)備的關(guān)鍵部位增大了一毫米，結(jié)果價值近二十萬的產(chǎn)品成了廢品。最后主任被處罰三千元，我們給定了個“工作不認真”，每人罰了一百元了事。

        有些領(lǐng)導者花好幾年時間，建立了一個管理體系模式。如果靠一套模式團隊能發(fā)展，那誰都把團隊做好，因為復制管理模式就可以了。凡是高明的領(lǐng)導者從來不說哪個制度好，哪個條文好。要想做好管理，必須有精神在里邊，而發(fā)展好的團隊，就是領(lǐng)導會經(jīng)營人的精神世界。

        嚴格的管理短期內(nèi)是非常有效的，但要使團隊能夠獲得長足發(fā)展，生生不息，就必須從改變員工的思想做起。

        因為管理制度是保證出問題用來處理的，是不能保證人自動自發(fā)往前沖的。

        目前有相當多的企事業(yè)領(lǐng)導對制訂管理制度非常上心，絞盡腦汁想一些制約員工的方法，對思想教育卻不以為然，認為那個看不見摸不著，不會有什么大作用。特別是一些國企，黨務(wù)工作已被嚴重弱化。

        其實，越看不見的威力越大。例如地球引力、“X”射線、電磁波、情緒、潛意識等，威力大的不可想象。