第一天 精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 什么是精益生產(chǎn)? 為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? 如何實施精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)企業(yè)案例分析 產(chǎn)生精益生產(chǎn)的收益 項目選擇 介紹項目選擇的方法 建立項目清單的需求 人員選擇 識別精益生產(chǎn)人員的特質(zhì) 介紹培訓(xùn)計劃 識別潛在的精益領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討 第二天 流程改善策略 流程圖/VSM 介紹流程改進技術(shù) 流程改善的步驟和工具導(dǎo)覽 精益生產(chǎn)推進項目案例 精益生產(chǎn)項目管理 為項目的高效管理明確工作方法 介紹回顧時間表 明確溝通的需要與工作方法 保持成果 明確流程控制對于保持成果的必要性 介紹持續(xù)文化變革的培訓(xùn)需求 探討精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討