客戶：卡特彼勒投資有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2010/6/14 0:00:00 精益六西格瑪黑帶培訓(20天) 課程背景： 思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快; 每個改善的項目都能用財務數(shù)據來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行！ 精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經啟動了精益六西格瑪，您呢？ 課程目標： 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓和項目實踐，學習利用數(shù)據和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題。 學習帶領跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系。 提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶能成為企業(yè)未來改善的領導者。 課程時間： 20天（共培訓4周，以一周培訓和三周回到工作崗位在改善項目中應用所學工具和技巧的形式交替進行四個月） 培訓對象： 直接領導6Sigma項目的各部門經理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士，具有較好的溝通和領導能力且充分了解企業(yè)業(yè)務流程的人員。