“新零售、智慧零售”創(chuàng)新
主講:熊友君博士
創(chuàng)新+思維+體驗+價值
專注優(yōu)化盈利模式、專業(yè)零售終端管理、專攻業(yè)績提升技術(shù)
2018,人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)強勢來襲,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛覆,大量的實體店紛紛倒閉已經(jīng)是常態(tài)。單靠價格戰(zhàn),裝修硬件好,地段好,口才好已經(jīng)落伍了,阿里巴巴、京東、聚美優(yōu)品等電子商務(wù)企業(yè)一路高歌猛進,實體經(jīng)濟到底是被電商打敗,還是最終敗給自己?!
? ?“物競天擇,適者生存”。未來零售行業(yè)的進化方向,消費者們希望實體零售店不再只是一個交易的場所,還能提供更加豐富的體驗。實體零售往小型化、創(chuàng)新化、專業(yè)化、精細化、差異化、便捷性的進化,都更好地迎合了新的消費需求。體驗式購物營銷、跨界營銷趨勢襲來,實體店模式不進則退!服裝店賣的已不再是服裝,賣搭配和服務(wù),顧客需要的不再是簡單的服飾,需要的整體搭配感覺,銀行賣的不再是交易和服務(wù),而是增值和體驗!
? ?如果你有提升店鋪需求,如果你還在為你的未來迷茫,趕快熊友君老師報名學(xué)習(xí)“新零售”吧!
兩天
? 6小時/天,共12小時
董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員
營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、店長等企業(yè)中高層管理人員
一、零售企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向
二、移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫
“過去抽大煙,現(xiàn)在玩手機”,都是被毒害的,互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億,手機用戶7億,微信用戶13億,18—65歲的客戶85%都在哪里?
? ? ?4.? ? ? ? 討論:努力只能把事情做好,跟對趨勢才能把事情做對,傳統(tǒng)零售VS新零售 問題出在哪里?
案例學(xué)習(xí):
1、 名創(chuàng)優(yōu)品如何做到兩年全球1100家門店,保底50億營收?
2、 大潤發(fā)為何被阿里收購?
三、 新零售實戰(zhàn)
1. 店面線上線下流量從哪里來?微網(wǎng)絡(luò)整合:全員營銷+微搜索+網(wǎng)站營銷SEO+免費推廣工具“
1.1認(rèn)知LBS等多項手機工具,做好微搜索
1.2新媒體工具組合運營(今日頭條+一點資訊+鳳凰網(wǎng)等13家流量之源)
1.3奮戰(zhàn)百度三大指數(shù)
營銷及案例:
西紅柿飲料營銷
? ? ? 小米手機跌出前五又重新回到第三的心路歷程
2. 店面軟文營銷
2.1軟文創(chuàng)意技巧
2.2 軟文10萬+閱讀量制作工具
3. 店面新動線設(shè)計
3.1動線設(shè)計要領(lǐng)
3.2 互聯(lián)網(wǎng)時代設(shè)計
營銷及案例:
盒馬鮮生的店面設(shè)計及管理
4. 店面體驗管理
4.1 體驗管理6要素
4.2 體驗增值技巧
營銷及案例:
移動5G時代的店面設(shè)計
5. 顧客引流之二維碼,掃掃出商機
5.1 讓二維碼動起來
5.2 如何讓客戶主動掃你
5.3 二維碼還可以用在哪里 O2O
6. 顧客引流之微博 引流之王
4.1微博的功用
4.2如何建立企業(yè)微博
4.3微博運營技巧
營銷及案例:
7. 微信,免費的客戶管理
5.1微信私號實戰(zhàn)技巧
5.2公眾號運營技巧
5.3 加粉技巧6招
5.4 如何管理客戶
5.5 微信八大營銷模式
營銷及案例研討:
8. 微圈子,找到你的目標(biāo)群體
2.1人脈
2.2 圈子
2.3 如何建立微圈子
2.2 如何運營微圈子
營銷及案例:
諸葛孔明是如何做到的
? ? ? 王石的圈子運作技巧
? ? ?《芳華》2018年春節(jié)馮小剛與陳道明的圈子
9. 實體店活動策劃
9.1實體店如何結(jié)合LBS設(shè)計活動
9.2 實體店線上線下同步技巧
10. 線上平臺的整體設(shè)計
7.1 PC端移動端小程序端多網(wǎng)融合整體設(shè)計技巧
7.2 線上線上整合技巧
營銷及案例:
技術(shù)最先進的友商會六網(wǎng)融合設(shè)計
11. 社群營銷引流
11.1 社群總體設(shè)
11.2 社群五步式管理
11.3 微整合運營
案例及研計:
法國合生元母嬰產(chǎn)品會員管理及營銷之道
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三、零售店商業(yè)模式設(shè)計
1.? ? O2O設(shè)計整合
? O2O公式及五大核心指數(shù)
2.? ? 零庫存+C2B模式設(shè)計要領(lǐng)
? B2B B2C與C2B
? 工業(yè)4.0與新零售
3.? ? 線上線下平臺整合五要步
案例:
北京超市:線下消費即線上分紅
? ? ? ?河南胖東來為什么那么火
四、實體創(chuàng)新的四大方向
1. 增強核心競爭力:提高顏值,提高體驗效果,讓顧客感覺美不勝收
? ?案例:
美國曼哈頓切爾西市場Chelsea Market
2 .場景化、科技化、更便利,更科學(xué)、更新鮮
? ?案例:
“本灣市場:香港首家電子街市菜市場+餐廳+超市+創(chuàng)新社區(qū)業(yè)態(tài)
? ? ? ? 西班牙蔬菜貨架直接“變身”菜園
3. 跨界混合經(jīng)營,增強商業(yè)活力,吸引不同客群
? 案例:
全家便利店+卡拉OK
? ? ? ??Eataly食品:餐廳+超市的場景結(jié)合
4.特定細分市場或只服務(wù)精準(zhǔn)客戶或?
案例:
Costco:美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店“便宜是武器”
? ? ? ?A、快時尚生活用品店
? ? ? ?B、跨境電商店
熊友君老師:管理學(xué)博士,政府智庫軟實力研究院高級研究員,移動電商研究院執(zhí)行院長,國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問,國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目,在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗。授課貼近實戰(zhàn),擅長案例教學(xué)
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