七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國際版權(quán)課程） Seven Levels of Leadership? training 《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程 課程介紹: 在變化加速的今天，你是否感受組織內(nèi)、外部的競爭壓力？你是否滿意現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)成就？你有沒有尋找再進(jìn)一步的成長空間？ 你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導(dǎo)水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊越來越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達(dá)成路徑。事實(shí)上，只要你能向更高一層的領(lǐng)導(dǎo)力效能推進(jìn)，就可以為自身與組織帶來數(shù)倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓，達(dá)到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機(jī)會，你將會發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領(lǐng)導(dǎo)潛能！ 《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》將協(xié)助你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，我們結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，快速有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。 最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實(shí)踐，我們根據(jù)多年來的研究與實(shí)踐，傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，并幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍，打造成一個領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司。 課程特色及亮點(diǎn): 1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 2、與實(shí)際工作相結(jié)合的多種案例：以案例為主，通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力； 3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的提升的三個層面：課程著重解決如何提升領(lǐng)導(dǎo)力境界、領(lǐng)導(dǎo)力格局和領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪，以如何完成任務(wù)為主線，以實(shí)際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點(diǎn)，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果; 4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者! 5、課程適用性強(qiáng)：本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。 課程收獲: 由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點(diǎn)，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點(diǎn)，共享利益驅(qū)動他們！領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少！ 1、從模擬訓(xùn)練中掌握體系化的領(lǐng)導(dǎo)力：包括從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；? 2、掌握解決實(shí)際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能； 3、掌握靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 4、獨(dú)家課程，獨(dú)到干貨：融合獨(dú)家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實(shí)問題，獨(dú)家干貨； 5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員 課程時長：2～3天 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力大碰撞 1，領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面 2，提升領(lǐng)導(dǎo)力的苦惱與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 3，領(lǐng)導(dǎo)力的境界 4，領(lǐng)導(dǎo)力的格局 5，領(lǐng)導(dǎo)力的平衡輪 6，提升領(lǐng)導(dǎo)力4部曲 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升新思維 ?模塊一：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) 1、領(lǐng)導(dǎo)力的4大挑戰(zhàn) 2、掌握4大領(lǐng)導(dǎo)力新思維 3、自檢：提升領(lǐng)導(dǎo)力的壓力 ?模塊二：做全領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者 1、如何做個好統(tǒng)帥？ 2、安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)技巧及案例分析 3、執(zhí)行任務(wù)秘籍及案例分析 4、高層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大重心 5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類領(lǐng)導(dǎo)的不同任務(wù) 6、追求卓越：做全能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng) ?模塊一：提升領(lǐng)導(dǎo)力以完成任務(wù)為導(dǎo)向 1、領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng)模型 2、突破“業(yè)務(wù)行、領(lǐng)導(dǎo)不行”的3大轉(zhuǎn)變 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖 4、怎樣來提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的？ 5、測試：我的領(lǐng)導(dǎo)力能力層次有多高？ ?模塊二：找到領(lǐng)導(dǎo)力提升的側(cè)重點(diǎn) 1、管教明星員工、刺頭員工和問題員工 2、讓團(tuán)隊高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧 3、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻？ 4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與任務(wù)的匹配及評估 5、測試：哪些領(lǐng)導(dǎo)范式是我需要重點(diǎn)提升的？ ?模塊三：有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動 1、任務(wù)壓力：從不可能變成可能！ 2、不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù) 3、如何讓下屬生猛地干活及其案例 4、小人物的“屌絲”邏輯 5、驅(qū)動力管理及測評 第四部分 激發(fā)出你領(lǐng)導(dǎo)力能量 ?模塊一：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能金鉆石模型 1、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能7要素 2、取勢：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新趨勢 3、如何打造一個活力團(tuán)隊？ 4、高效的團(tuán)隊協(xié)作及其案例 5、測試：我的領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪分布 ?模塊二：圍繞成長與情商來挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能 1、高績效，從調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)開始！ 2、激發(fā)團(tuán)隊的行動力及其案例 3、情感力：情商提升及測評 4、完成任務(wù)并成長才是硬道理 5、在枯燥、單調(diào)、臟亂的環(huán)境下的快樂工作哲學(xué) 6、未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評估 楊俊杰介紹 楊俊杰先生是知名的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家和領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，現(xiàn)在是中國好案例創(chuàng)始人、經(jīng)理人行知格案例研究院院長，聚焦推動業(yè)務(wù)成長的力量和方法，在企業(yè)成長模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領(lǐng)域都有卓著的研究成果，也是全球最大通信設(shè)備企業(yè)華為公司、經(jīng)理人傳媒等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。 楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，擅長帶領(lǐng)團(tuán)隊，從機(jī)械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團(tuán)隊、產(chǎn)品團(tuán)隊、項目團(tuán)隊，到銷售團(tuán)隊、市場團(tuán)隊等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。 在企業(yè)一線一邊實(shí)戰(zhàn)一邊研究，結(jié)合全球管理研究成果，通過系統(tǒng)化和工具化來指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點(diǎn)。 楊俊杰的課程 一、領(lǐng)導(dǎo)力西游記4部曲系列進(jìn)階課程 ①完成任務(wù)寶典領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2～3天） ②提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天） ③打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天） ④企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天） 二、經(jīng)典課程 1，高效能經(jīng)理管理技能升級實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 2，卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 3，企業(yè)成長轉(zhuǎn)型好案例總裁分享課堂（2天） 4，《團(tuán)隊精神與團(tuán)隊動力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 (1~2天)?