 如何從公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解部門的績(jī)效指標(biāo)；  團(tuán)隊(duì)管理與溝通，尤其是跨部門的溝通與協(xié)調(diào)；  通過實(shí)踐管理以及流程的優(yōu)化逐步提高效率；  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，及員工激勵(lì)以及績(jī)效溝通； 通過課程講解與研討，大家能夠懂得公司戰(zhàn)略如何分解到個(gè)職能部門甚至到各個(gè)崗位，懂得專家型人物在公司的營運(yùn)活動(dòng)中的管理角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)會(huì)把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到工作的具體環(huán)節(jié)中，通過團(tuán)隊(duì)的管理尤其是團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)，通過時(shí)間管理以及流程優(yōu)化提升團(tuán)隊(duì)效率達(dá)到績(jī)效指標(biāo)。