人力資源管理的根基是組織的工作分配，工作分配的結(jié)果呈現(xiàn)為：部門職責和職位說明書。

       目前大部分公司的人力資源管理根基不牢，表現(xiàn)為職責籠統(tǒng)、大雜會、陳述不清，讓人可以這樣理解也可以那樣詮釋。

      比如某公司人力資源管理部門職責陳述為：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化的人力資源管理體系方案與員工隊伍方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。

      當我們看到這樣的職責時會感覺是怎樣的呢？工作不具體明確、籠統(tǒng)。

      面對這樣的職責，怎么辦？重塑、再造。如何做呢？

     一、去除定語、狀語。

            結(jié)果為：擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出力資源管理體系方案與員工隊伍方案并組織實施，建立和維持人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。

      二、刪除目的、目標式職責

             結(jié)果為：擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出力資源管理體系方案與員工隊伍方案并組織實施。

      三、用“動賓結(jié)構(gòu)”或“主謂結(jié)構(gòu)”一項一項列出

             結(jié)果為：

          1、擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

          2、擬訂年度工作計劃，

          3、提出力資源管理體系方案，

          4、提出員工隊伍方案，

          5、組織實施人力資源管理體系方案，

          6、組織實施員工隊伍方案。

     四、厘清工作內(nèi)容及其關(guān)系

     五、明確部門事項，刪除非部門事項

          結(jié)果為：

          1、擬訂人力資源部門年度工作計劃，

          3、提出力資源管理體系方案，

          4、提出人力資源部門員工隊伍方案，

          5、組織實施人力資源管理體系方案，

          6、組織實施員工隊伍方案。

      六、增補部門工作事項