當前，企業(yè)和咨詢培訓界最關心的問題是培訓內化、落地問題。企業(yè)培訓落地、內化問題取決于咨詢培訓流程的效能及其發(fā)揮。落地、內化的最終體現(xiàn)是行為，沒有行為的產(chǎn)生就談不上落地、內化。有效的咨詢培訓流程是能發(fā)掘企業(yè)需要行為的流程，并使行為落地的流程。什么行為是企業(yè)需要的？跟戰(zhàn)略相關的行為，跟業(yè)績達成相關的行為。因此，企業(yè)咨詢培訓流程必須包括下面六個步驟。

       1、溝通企業(yè)高層，了解高層意圖，明確戰(zhàn)略行為。

       2、了解相關員工，發(fā)掘能力差距，確定訓練行為。

       3、尋找合適老師，編制教材內容，制訂教學方案。

       4、配置教學環(huán)境，實施課堂教學，演練課后行為。

       5、指定跟進人員，督導行為實施，評估行為結果。

       6、優(yōu)化行為過程，形成行為標準，以便持續(xù)應用。