王舒,王舒講師,王舒聯(lián)系方式,王舒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
流量 渠道 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo) 終端
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王舒:《應(yīng)用為王——流量營(yíng)銷(xiāo)APP實(shí)戰(zhàn)》
2016-01-20 17965
對(duì)象
班組長(zhǎng)
目的
 重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的校園營(yíng)銷(xiāo)思維
內(nèi)容
《應(yīng)用為王——流量營(yíng)銷(xiāo)APP實(shí)戰(zhàn)》-各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 1、培訓(xùn)對(duì)象:班組長(zhǎng) 2、培訓(xùn)目標(biāo): 校園市場(chǎng)作為流量營(yíng)銷(xiāo)先驅(qū)戰(zhàn)場(chǎng),豐富多彩的流量應(yīng)用都來(lái)源于校園客戶(hù)。校園市場(chǎng)上,三大運(yùn)營(yíng)商你方唱罷我登場(chǎng),上演了一場(chǎng)又一場(chǎng)的流量秀。  解讀和了解校園市場(chǎng)流量應(yīng)用訴求;  重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的校園營(yíng)銷(xiāo)思維;  結(jié)合校園客戶(hù)上網(wǎng)時(shí)段特點(diǎn),明確校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用組合策略;  最后強(qiáng)化校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用品牌整合。 3、課程時(shí)長(zhǎng)(小時(shí)):1.5天/11課時(shí),共計(jì)1.5期 知識(shí)點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí) 思考:從互聯(lián)網(wǎng)終端及應(yīng)用創(chuàng)新評(píng)選大賽看校園精彩應(yīng)用 1)結(jié)合校園客戶(hù)應(yīng)用點(diǎn),再結(jié)合國(guó)內(nèi)外校園市場(chǎng)精彩APP應(yīng)用,解讀未來(lái)校園市場(chǎng)應(yīng)用方向。 4課時(shí) 解讀-校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析報(bào)告 1)重點(diǎn)了解校園市場(chǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的客戶(hù)特點(diǎn)和客戶(hù)應(yīng)用訴求,為營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備。 3課時(shí) 策略:校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用組合策略 1)立足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代校園特點(diǎn),基于流量應(yīng)用推廣,商討互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用組合營(yíng)銷(xiāo)策略。 2課時(shí) 整合:校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用品牌整合 1) 最后立足校園客戶(hù)媒體接觸時(shí)間,通過(guò)線上線下媒體整合,強(qiáng)化校園市場(chǎng)品牌塑造。 2課時(shí) 4、培訓(xùn)方式:?jiǎn)栴}研討+案例解析+講師面授+案例研討+頭腦風(fēng)暴 5、課程大綱: 時(shí)間 內(nèi)容 方法 目的 4課時(shí) 思考:從互聯(lián)網(wǎng)終端及應(yīng)用創(chuàng)新評(píng)選大賽看校園精彩應(yīng)用  “觸寶撥號(hào)”  “蟲(chóng)洞語(yǔ)音助手”  “訊飛語(yǔ)點(diǎn)”  《太原公共自行車(chē)助手》 第一節(jié): 校園市場(chǎng)應(yīng)用訴求方向  特定應(yīng)用、定向流量套餐  產(chǎn)品社交化程度加深 案例:飛信同窗  加入個(gè)性化服務(wù) 第二節(jié):遍地開(kāi)花—— 國(guó)內(nèi)校園個(gè)性化精彩應(yīng)用解讀  某學(xué)院:“菜園幫”  某學(xué)院:足不出戶(hù)找對(duì)象APP  某學(xué)院:APP選課系統(tǒng)  某學(xué)院:校園實(shí)景游戲-“闖遍校園“  清華在線  人在復(fù)旦  微同濟(jì)  廈大包打聽(tīng)  學(xué)校APP二維碼  青梅JLU 第三節(jié): 遍地開(kāi)花——國(guó)外校園個(gè)性化精彩應(yīng)用解讀  GoCrossCampus:美國(guó)名校間的“虛擬戰(zhàn)爭(zhēng)”  Snapchat:短時(shí)照片分享神器  設(shè)置不超過(guò)十秒的顯示時(shí)間  Stanford assassins:校園里的“暗殺” 問(wèn)題研討 +案例解析 +講師面授 +應(yīng)用體驗(yàn) 3課時(shí) 解讀-校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析報(bào)告 第一節(jié):校園市場(chǎng)客戶(hù)特點(diǎn)  大學(xué)生消費(fèi)行為軌跡分析  大學(xué)生使用手機(jī)規(guī)律分析  基于大學(xué)生消費(fèi)規(guī)律的營(yíng)銷(xiāo)模式 第二節(jié):校園市場(chǎng)應(yīng)用訴求  道:Love法則(營(yíng)造親人般的愛(ài))  術(shù):SIMPLE原則(簡(jiǎn)約到極致) 問(wèn)題研討 +案例解析 +講師面授 +頭腦風(fēng)暴 +案例研討 2課時(shí) 策略:校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用組合策略  人群+位置+應(yīng)用匹配——學(xué)生  中國(guó)移動(dòng)校園APP推廣  營(yíng)銷(xiāo)策略:移動(dòng)終端+校園應(yīng)用+校園服務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐的體系  案例:三只松鼠案例  案例:微信搶紅包案例  案例研討:我是陳毆,我給自己代言  案例研討:小米的故事  案例研討:私人定制  案例研討:微信沃卡  案例研討:中國(guó)電信流量直通車(chē)”和“流量寶”案例  多渠道聯(lián)動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的方式  營(yíng)業(yè)廳  線上  直觀進(jìn)行流量宣傳,引導(dǎo)用戶(hù)使用 問(wèn)題研討 +案例解析 +講師面授 +頭腦風(fēng)暴 +案例研討 2課時(shí) 整合:校園市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用品牌整合  基于校園生活路徑的媒體接觸解讀  校園市場(chǎng)應(yīng)用品牌整合之媒體部署  校園市場(chǎng)應(yīng)用品牌整合之媒體部署  市場(chǎng)預(yù)熱期——制造期待感  話(huà)題引爆期——傳播4G形象  傳播深化期——體驗(yàn)落地  正式亮相期——觸發(fā)欲望 案例:“和”品牌整體推廣方案  抓住關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn),打造場(chǎng)景式體驗(yàn) 問(wèn)題研討 +案例解析 +講師面授 +頭腦風(fēng)暴 +案例研討
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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