《80、90后員工的管理》 第一部分80、90后員工的世界 第一講80、90后是誰 價值觀 責任感 文化 消費 審美 網(wǎng)絡 第二講80、90后的精神 第三講80、90后的特征 第二篇80、90后的員工管理 第一講認識80、90后員工的心理特征 80、90后員工的心理特征 80、90后員工的心理需要 80、90后——自我實現(xiàn)人 由需要轉化為工作動機 80、90后員工的工作心理 價值觀是行動的指揮官 80、90后與70，60后的工作沖突 選，用，育，留要適合80、90后的工作心理 第二講選聘員工不拘一格 怎樣招聘德才兼?zhèn)涞?0、90后員工 了解員工需求和特質做到人崗匹配 多種渠道多種方式吸引人才 建立新員工入職培訓和指引制度 第三講有效的管理方法 目標管理開發(fā)80、90后員工能力 打造優(yōu)秀團隊提升凝聚力 物資和精神激勵一樣也不少 有效的80、90后員工激勵方法 第四講培育員工收獲高效 教練式領導培育和塑造員工 心理分析：80、90后蔑視和挑戰(zhàn)權威 優(yōu)化管理：教練式領導教練式領導特征 C5教練法怎樣做個好教練 模擬練習:試一試當教練 第五講留住員工合作共贏 心理分析：工作環(huán)境讓80、90后快速成長 優(yōu)化管理：用企業(yè)文化吸引80、90后員工 員工導向——重視學習與成長的企業(yè)文化 設定內部崗位升職階梯輔導員工規(guī)劃職業(yè)生涯