張睿,張睿講師,張睿聯(lián)系方式,張睿培訓師-【中華講師網】
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張睿:創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展觀:解讀2012年發(fā)展戰(zhàn)略
2016-01-20 11430
對象
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目的
了解互聯(lián)網營銷具體如何發(fā)展和運作
內容
第一模塊:發(fā)展變革——電信行業(yè)未來走向 解讀:2011通信業(yè)事件盤點 ? 谷歌125億美元收購摩托羅拉移動 ? TD-LTE六城市規(guī)模技術試驗啟動 ? 微軟聯(lián)合諾基亞謀變Windows Phone ? 喬布斯逝世 蘋果發(fā)布iPhone 4s ? 一波三折 AT&T被迫放棄390億美收購T-Mobile美國 ? 互聯(lián)網巨頭跨界手機謀移動互聯(lián)網 ? 即時通信競爭格局漸成 移動互聯(lián)網入口之爭再起 ? 國內3G用戶突破1億大關 3G滲透率突破10% ? 三大運營商相繼下調國際漫游資費 ? 寬帶國家戰(zhàn)略“照進現(xiàn)實” 提速降價成工信部明年工作重點 第一節(jié):四大變革 ? 替代 ? 融合 ? 3G技術 ? 重構價值鏈 ? 移動語音產業(yè)鏈 ? 移動數(shù)據(jù)業(yè)務產業(yè)鏈 ? 移動互聯(lián)網產業(yè)鏈解析 案例:三網融合視訊產業(yè)鏈 第二節(jié):四大挑戰(zhàn) ? 收入結構逆變——移動互聯(lián)網帶來的流量爆炸式增長 ? 商業(yè)模式顛覆——應用商店平臺 ? 核心業(yè)務互相替代——移動話音、短信逐步被替代、分流 ? 資源矛盾突出——量收不同步 第三節(jié):力量整合 ? 發(fā)展策略 ? 運營商的發(fā)展策略——“管道+平臺”+應用(可選)”模式 ? 互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展策略——“終端+應用/內容”模式 ? 終端廠商的發(fā)展策略——“終端+平臺”模式 ? 整合解讀 ? 與內容提供商合作解讀 ? 與互聯(lián)網應用提供商合作解讀 ? 與終端提供商合作解讀 ? 與IT系統(tǒng)提供集成商合作合作解讀 案例:日本與韓國電信產業(yè)鏈合作模式 第四節(jié):八大發(fā)展趨勢 ? 數(shù)據(jù)業(yè)務成運營商收入增長點 ? 物聯(lián)網:行業(yè)應用先行 ? 云計算從概念走向實施,實質性推進啟動 ? 移動互聯(lián)網應用更加普及 ? 推進綠色經營 ? 智能手機繼續(xù)高歌猛進 ? LTE范圍擴大,各種技術共存 ? 降低運營成本提升競爭力 第二模塊:戰(zhàn)略指引——創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展觀(上) 第一節(jié):培養(yǎng)新型戰(zhàn)略觀 ? 培養(yǎng)新型戰(zhàn)略觀:戰(zhàn)略是一連串的嘗試行為和試錯行為 ? 新型運營觀 ? 第一筆生意做下去 ? 會引起怎么樣一個反映 ? 反映會不會被放大? ? 會不會成為一個連鎖反應? ? 新型利潤觀: ? 你的客戶關系 ? 你的員工的能力 ? 你的管理能力 ? 你的核心競爭能力 ? 你的學習速度 ? 你的變革速度 ? 你的代理商忠誠度 ? 隱性利潤向顯性利潤轉變:取決于管理能力和執(zhí)行能力 ? 隱性利潤與顯性利潤平衡——兩種不同的治理過程 ? 新競爭觀:產業(yè)鏈上競爭 不再是產品和企業(yè)形態(tài)競爭 第二節(jié):戰(zhàn)略解讀:從優(yōu)秀到卓越 ? 我是——正德厚生、臻于至善 ? 我要——什么驅動你的經濟引擎 ? 我能——做卓越品質的創(chuàng)造者 第三節(jié):創(chuàng)新思維強化管理 ? 領導思維特點 ? 當下力量 ——做重要不緊急的事 ? 拒絕退路——重點只有一個 ? 刺猬理念——凡是已經決定了的就是對的 ? 競合思維 ——凡是可能的都將成為現(xiàn)實 ? 如何跳出固有模式 ? 舍得 ? 莊子應帝王 ? 啟動與發(fā)展 ? 用新的眼睛看管理 ? 撥開迷霧,跨越神奇一英里 ? 模式轉換一條雙行道,換馬開始賽跑 ? 新路線圖——看待世界的新方式 ? 思維挑戰(zhàn):快速而有效的行動 第四節(jié):2012卓越跨越路徑 ? 強化新領域——物聯(lián)網等 ? 開創(chuàng)新事業(yè)——開創(chuàng)手機多媒體、移動互聯(lián)網事業(yè) ? 創(chuàng)新增長模式——語音、2G業(yè)務到3G業(yè)務、移動互聯(lián)網業(yè)務 ? 創(chuàng)新企業(yè)治理模式 第二模塊:戰(zhàn)略指引——創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展觀(下) 第五節(jié):2012戰(zhàn)略發(fā)展部署 ? 部署3G策略 ? 四網協(xié)同:應對移動互聯(lián)網挑戰(zhàn) ? WiFi補短:夯實移動互聯(lián)網轉型基礎 ? 平臺開放:破移動互聯(lián)網流量剪刀差 ? 加強產業(yè)鏈合作 ? 充分發(fā)揮3G技術優(yōu)勢 ? 利用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè) ? 加強與產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的合作 ? 服務經濟發(fā)展方式轉變 ? 助推經濟轉型升級 ? 加快培育物聯(lián)網產業(yè) ? 促進物聯(lián)網與互聯(lián)網、移動互聯(lián)網融合發(fā)展 第六節(jié):探索新型通信信息服務的發(fā)展模式 ? 3G、寬帶互聯(lián)網的新型通信信息業(yè)務推廣到各部門、各行業(yè)、各市州 ? 推進基于寬帶互聯(lián)網、3G移動通信網的電子政務、電子商務 ? 村通工程和農村信息化建設 第七節(jié):創(chuàng)新服務模式,提高社會效益 ? 將全局意識、社會責任與企業(yè)長遠發(fā)展結合起來 ? 進一步加快現(xiàn)代通信技術在經濟社會各領域的推廣應用 ? 服務新農村建設,服務和諧社會建設和“兩型社會”建設 第三模塊:公關策略——WeB2.0公關策略 案例討論:從克萊斯勒的重生與海爾的成名看公共關系的價值 第一節(jié): 什么是公共關系? 通用電燈發(fā)明50周年紀念 ? 三種戀愛方式及其對公關的啟示 ? 公關定義的R-A-C-E法和R-O-S-I-E法 ? 做正確的事,對事實進行溝通 公關界的恥辱:水門事件 第二節(jié):公共關系管理實務 ? 內部公關:以人為本 ? 員工關系要點 ? 與員工有效溝通 日本麥當勞的員工公關藝術 韓國一日廠長 ? 外部公關:講求方圓 ? 客戶(消費者)公關 ? 怎樣處理與公眾的關系 ? 消費教育的方式 不該發(fā)生的筆記本電腦風波 ? 媒介公關 ? 媒介是把雙刃劍 “三株”事件和“娃哈哈”事件 ? 媒介公關策略 TCLHID公關活動---巧用媒介話公關 ? 與媒體打交道的12條法則 ? 新媒體傳播的冷與熱 ? 論壇傳播 ? SNS傳播 ? 微博傳播 ? 投資者公關——投資者關系活動 ? 社區(qū)公關——普吉銀行的成功秘訣 第三節(jié):WEB2.0時代公共關系變化 ? 個體用戶在信息傳播中主導作用 ? 傳播即時性——企業(yè)提高信息敏感度 ? 個體用戶多——傳播內容難以控制 ? 平等話語權——改變企業(yè)一家發(fā)言現(xiàn)象 第四節(jié):WEB2.0時代公關策略 ? 整合溝通 ? 統(tǒng)領營銷 ? 全員公關 ? 借助互聯(lián)網平臺推行用戶體驗體系 ? 建立輿論監(jiān)督機制 ? 開展微博公關、論壇公關等 第五節(jié):WEB2.0時代危機公關策略 ? 新公關法則——先求對再求快 ? 強化正面信息——有效引導輿論 ? 依靠權威和名人效應 即時處理搜索引擎、網站、論文集博客負面信息
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