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趙智平:熱烈祝賀臺灣趙智平老師為祥和精工（珠海）有限公司提供《6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)》咨詢輔導(dǎo)

臺灣趙智平

2017-11-06 2954

熱烈祝賀臺灣趙智平老師為祥和精工（珠海）有限公司提供《6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)》咨詢輔導(dǎo)

授課時間2014年7月22-8月29號（7天）珠海

客戶行業(yè)：五金沖壓

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

祥和集團(tuán)乃新加坡上市公司。新加坡總公司成立于2001年6月，專業(yè)生產(chǎn)便攜式電子消費(fèi)品（如計算器及袖珍收音機(jī)）的五金沖壓制品行業(yè)。后致力于彩色電視機(jī)、高保真音響系統(tǒng)零部件領(lǐng)域，并于80年代，涉足于汽車音響及電信設(shè)備領(lǐng)域。1992年，祥和公司在馬來西亞的檳城設(shè)立了一家工廠—Lambda，繼承了集團(tuán)所有的傳統(tǒng)金屬沖壓業(yè)務(wù)。包括高速寬帶纜連接器，筆記本電腦及NAS設(shè)備的外罩，以及轉(zhuǎn)接連接器支架。1995年，祥和公司又一家下屬工廠-CPJ于馬來西亞柔佛州設(shè)立，進(jìn)行所有的二次加工過程，包括生產(chǎn)VCM構(gòu)件中更為復(fù)雜的CNC數(shù)控加工、平面磨、雙面研磨等。1999年，CPJ的業(yè)務(wù)拓展至VCM構(gòu)件的無電鍍鎳生產(chǎn)，為此另一家工廠CPP在其附近設(shè)立，擁有整套全自動無電鍍鎳生產(chǎn)設(shè)備與水洗生產(chǎn)線，以及用于檢測與包裝的潔凈室。目前，這兩間工廠已擁有4758平方米廠房及530多名員工。2001 年2月，祥和公司在中國珠海設(shè)立了一家全資子公司-CWI，主要生產(chǎn)VCM構(gòu)件，在2002年5月，已開始試產(chǎn)。祥和精工（珠海）有限公司，現(xiàn)有員工 1000人，廠房面積25000平方米。主要生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的高精度五金沖壓件、五金模具制造、五金零件加工、零件加工、零件裝配，產(chǎn)品100%外銷，年出口額1000萬美金。

培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)時間：

共計7天42小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

課程目標(biāo)：

掌握DMAIC各個步驟的流程與工具

完成3個六西格瑪項(xiàng)目（因時間限制，參與發(fā)表的小組最多3個小組）

MINITAB軟件使用

學(xué)員對象

對六西格瑪有興趣且是改善小組成員或領(lǐng)導(dǎo)

一、第一天

6 Sigma 培訓(xùn)架構(gòu)

6 Sigma 系統(tǒng)-跨功能小組角色

六西格瑪概論

經(jīng)營管理_賺錢的策略地圖

杜邦分析圖

資產(chǎn)報酬率

戴明連鎖反應(yīng)

顧客、流程和服務(wù)與產(chǎn)出要求

流程的基本模式(SIPOC模式)

企業(yè)績效的衡量：Y＝f(x)

變異真實(shí)的存在__以績效管理為例

常態(tài)分配與標(biāo)準(zhǔn)差之關(guān)系圖

制程(Process) 之偏移量

3σ與6σ衡量指標(biāo)之比較

維持SDCA與改善PDCA的歷程

創(chuàng)造成功工作的三要素

DMAIC各階段簡介

六西格瑪最終標(biāo)的及目標(biāo)

DMAIC-定義

專案的選擇范圍

建立團(tuán)隊(duì)并維持其運(yùn)作

品質(zhì)要求傳遞過程的偏誤_品質(zhì)缺口

SIPOC之COPIS

顧客鏈---識別顧客

顧客需求的重要性-狩野(Kano)模式

制程品質(zhì)機(jī)能展開的階段

品質(zhì)表的制作

從VOC轉(zhuǎn)換到CTC

作品質(zhì)要素展開

自要求品質(zhì)抽出品質(zhì)要素

其他成立項(xiàng)目的來源

潛在失效效應(yīng)

直通率

品質(zhì)成本

層別管理：推移圖、柏拉圖與PAYTER圖

魚骨圖

直方圖

作業(yè)：小組完成項(xiàng)目的定義并制作PPT，下次課程討論

二、第二天

DMAIC-測量

測量的問題

制程能力分析流程圖

預(yù)測績效

管制圖，是我們和流程對話的診斷工具

抽樣分布與統(tǒng)計推論的過程

管制圖的理論基礎(chǔ)

改善的重要課題始于達(dá)成統(tǒng)計管制

『三千英呎水平』管制圖

制程能力Cp與Cpk的意義

長期和短期能力(Z-偏差)

抽樣方法，樣本類型

處理自相關(guān)的方法

每單位的缺點(diǎn)數(shù)

每百萬機(jī)會的缺點(diǎn)數(shù)

大型磁碟機(jī)制造過程的品質(zhì)規(guī)劃

測量系統(tǒng)分析

作業(yè)討論：項(xiàng)目定義作業(yè)分享與討論

作業(yè)：小組完成項(xiàng)目的測量并制作PPT，下次課程討論

三、第三天

DMAIC-分析

變異來源P-Diagram

減少變異、降低成本

因子(factor)：引起數(shù)據(jù)變化的可能原因

制程品質(zhì)機(jī)能展開的階段二

效果與原因矩陣

SIPOC之COPIS

關(guān)鍵因素的掌握

現(xiàn)狀觀察

設(shè)定目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo)的理由)

針對差異，認(rèn)出/證實(shí)潛在原因

假設(shè)檢驗(yàn)

什么是P 值

一個總體參數(shù)的檢驗(yàn)

兩個總體參數(shù)的檢驗(yàn)

方差分析

作業(yè)討論：項(xiàng)目測量作業(yè)分享與討論

作業(yè)：小組完成項(xiàng)目的分析并制作PPT，下次課程討論

四、第四天

DMAIC-改進(jìn)

流程績效的衡量：Y＝f(x)

日常管理_關(guān)鍵因素的掌握

控制系統(tǒng)_任何事的管制回饋回路

維持與改善的PDCA

實(shí)驗(yàn)計劃法

實(shí)驗(yàn)計畫的基礎(chǔ)

田口方法

田口靜態(tài)實(shí)驗(yàn)

田口動態(tài)實(shí)驗(yàn)

作業(yè)討論：項(xiàng)目分析作業(yè)分享與討論

作業(yè)：小組完成項(xiàng)目的試驗(yàn)計劃與實(shí)驗(yàn)并制作PPT，下次課程討論

五、第五天

DMAIC-控制

FMEA

控制計劃

SPC

作業(yè)討論：項(xiàng)目試驗(yàn)計劃與實(shí)驗(yàn)作業(yè)分享與討論

作業(yè)：小組完成項(xiàng)目的控制階段并制作PPT，下次課程討論

六、第六天

DMAIC-控制

問題分析與解決

作業(yè)討論：項(xiàng)目控制階段作業(yè)分享與討論

七、第七天

項(xiàng)目發(fā)表與總結(jié)

臺灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平

《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

姓名：趙智平

學(xué)歷：臺灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士

臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師

經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運(yùn)營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)）

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理

中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，

香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運(yùn)營管理客座教授。

早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；

臺灣迪吉多計算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；

歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，

眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

主要著作精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社

主要專長：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年

東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年。

佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)

基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類課程

FMEA-潛在失效模式分析

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計與田口方法

G8D-福特問題分析與解決技巧

田口實(shí)驗(yàn)計劃法(TM)

制程質(zhì)量規(guī)劃流程

變異、管制圖與制程能力分析

七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

MOST-工時測定與預(yù)定工時法

高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)

生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

現(xiàn)場管理IE操作實(shí)務(wù)

工廠布置與精益生產(chǎn)

工作抽樣與IE改善流程

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)

TWI-杰出班組長管理技能培訓(xùn)

管理問題思考與沖突解決

授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識解決問題。

講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專業(yè)。

客戶點(diǎn)評：臺灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實(shí)際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi)，專注為客戶創(chuàng)造價值。

臺灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家

高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，電器行業(yè)：國潤電器、翠寧電子、大雅電機(jī)

五金制品：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：富士康科技集團(tuán)，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋：三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱