臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-目標(biāo)-創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè) “我們?cè)鯓由嫦氯ィ绾乌A得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。 TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識(shí)別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個(gè)系統(tǒng)中最重要的地方，以達(dá)到最大的效益，令企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利 上的顯著改善。 以JIT形式的精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）是目前各大企業(yè)爭(zhēng)相引入的生產(chǎn)系統(tǒng)，但JIT的門(mén)檻高且對(duì)產(chǎn)品少量多樣、生命周期短的產(chǎn)業(yè)是否適合有待討論。并不是所有的企業(yè)都適合導(dǎo)入JIT，但每個(gè)企業(yè)一定都能導(dǎo)入TOC的生產(chǎn)及供應(yīng)鏈解決方案，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)一方面需要滿足下游成品客戶的JIT要求，另一方面也是為了迎頭趕上JIT的營(yíng)運(yùn)績(jī)效。TOC特別適合產(chǎn)品少量多樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。TOC是除了JIT方式能達(dá)到精益生產(chǎn)的另一個(gè)可選的途徑，企業(yè)透過(guò)精益TOC及供應(yīng)鏈解決方案就可以達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。 TOC將成為未來(lái)生產(chǎn)管理的主流方法，因?yàn)樗?jiǎn)單易行，可以在短時(shí)間內(nèi)部署運(yùn)行，并大幅降低庫(kù)存、降低營(yíng)運(yùn)資金需求、縮短交期、提高交期達(dá)成率及提高生產(chǎn)力，是企業(yè)不失去賺錢(qián)機(jī)會(huì)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 高德拉特博士所著《目標(biāo)》、《絕不是靠運(yùn)氣》和《仍然不足夠》均是暢銷(xiāo)小說(shuō)，讀者受到故事情節(jié)的激勵(lì)，可能想導(dǎo)入基于TOC的管理、生產(chǎn)系統(tǒng)，但缺乏實(shí)施細(xì)節(jié)的指引，特別是關(guān)于如何做、實(shí)際操作的指引，而本課程的目標(biāo)即在提供實(shí)踐所需的細(xì)節(jié)，具體說(shuō)明如何實(shí)施TOC生產(chǎn)及供應(yīng)鏈解決方案，以TOC-Lean的路數(shù)達(dá)到精益生產(chǎn)境界。 課程目標(biāo)： 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理模式 掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) 掌握為公司賺錢(qián)的關(guān)鍵工序：瓶頸工序 掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)周期 掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力與降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)排程 掌握如何降低成本的方法 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，解決人員流動(dòng)等問(wèn)題 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)，品質(zhì)，供應(yīng)鏈等公司各部門(mén)中高層主管 課程時(shí)間：共計(jì)3天18小時(shí)（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程大綱 一、 什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？ 達(dá)到顧客要求的過(guò)程是崎嶇的 問(wèn)題清單 互動(dòng)：完美工廠游戲 二、 賺錢(qián)的戰(zhàn)略地圖 三、 識(shí)別價(jià)值 供應(yīng)鏈的QDC 顧客價(jià)值主張 市場(chǎng)區(qū)隔與產(chǎn)品定價(jià) 如何引起改變？ 可靠性與快速反應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(shù) 消費(fèi)品的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(shù) 四、 識(shí)別價(jià)值流 五、 暢流 訂單執(zhí)行資源規(guī)劃 變異法則(The Law of Variability) 縮短作業(yè)時(shí)間 現(xiàn)金為王 如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)金 制造周期效能 批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響 單件流的門(mén)檻 什么情況下不適合用連續(xù)流？ 平衡流量不要平衡產(chǎn)能 如何縮短原材料前置期 供應(yīng)鏈庫(kù)存 瓶頸的4種基本架構(gòu) 為何 產(chǎn)出績(jī)效 會(huì)低于我們所預(yù)期 互動(dòng)：骰子游戲 瓶頸和非瓶頸的管理方法 聚焦五步驟, Five Focusing Steps 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)定義 不同成本制度的損益表 不同會(huì)計(jì)制度對(duì)存貨的影響 提升資產(chǎn)報(bào)酬率的沖突 降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？ 要獲得最大的利潤(rùn)就要在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報(bào)酬 關(guān)于產(chǎn)品定價(jià) 選擇并固定瓶頸 六、 拉動(dòng) 聚焦準(zhǔn)時(shí)交貨 推與拉的關(guān)鍵區(qū)別 推-拉界面 三及時(shí) 我們需要看板嗎？ DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型 瓶頸排程 初始化緩沖(時(shí)間)長(zhǎng)度的規(guī)則 緩沖管理 緩沖長(zhǎng)度的調(diào)整 緩沖狀態(tài) 追蹤訂單執(zhí)行狀態(tài) SDBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型 生產(chǎn)資源_全力配合_齊套 以TOC方式管理運(yùn)營(yíng) 為何改變？ 要改變什么？ 要改變成什么？ 如何引起改變？ 如何執(zhí)行POOGI？ 補(bǔ)貨機(jī)制 庫(kù)存的沖突 原材料緩沖存量的構(gòu)成 成品庫(kù)存緩沖存量的構(gòu)成 決定初始緩沖存量大小 庫(kù)存緩沖狀態(tài) 動(dòng)態(tài)緩沖管理(DBM) 庫(kù)存訂單 投放優(yōu)先序 投放數(shù)量 庫(kù)存下單優(yōu)先序_示例 補(bǔ)貨訂單狀態(tài)_示例 三種緩沖：存貨、時(shí)間與產(chǎn)能緩沖 統(tǒng)計(jì)的聚集(aggregation)效果 以TOC方式管理供應(yīng)鏈 1. 為何改變？ 2. 要改變什么？ 3. 要改變成什么？ 4. 如何引起改變？ 5. 如何執(zhí)行POOGI？ 七、 盡善盡美 財(cái)務(wù)最終三個(gè)數(shù)字 作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系 設(shè)備總合效率(OEE) 一分鐘換模(SMED) 以產(chǎn)出會(huì)計(jì)做決策 消除瓶頸作業(yè)之閑置時(shí)間 瓶頸、非瓶頸供料外包 減少瓶頸之整備時(shí)間與處理時(shí)間 改善瓶頸之品質(zhì) 現(xiàn)埸改善重點(diǎn)的掌握 緩沖的持續(xù)改善 去除8大浪費(fèi) 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專(zhuān)家趙智平 《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者 學(xué)歷： 姓名：趙智平 臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士 臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT) 中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師培訓(xùn)結(jié)業(yè) 經(jīng)歷 （10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)，2年工廠運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年工廠運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)） 早年任職臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副 總等職務(wù)；歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程 專(zhuān)業(yè)老師。 主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社 主要專(zhuān)長(zhǎng)： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的 供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流 程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程： 基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程: 高效TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 高效TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn) 高效TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn) 質(zhì)量管理工具類(lèi)課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法 G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧 田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理 TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù) 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn) 杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) 管理問(wèn)題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開(kāi)，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析 、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職 業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決 問(wèn)題。 講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作 手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 專(zhuān)業(yè)。 客戶點(diǎn)評(píng)：臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例， 是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，在咨詢 輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi)，專(zhuān)注為客戶創(chuàng) 造價(jià)值。 臺(tái)灣趙智平老師授課現(xiàn)場(chǎng) 輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子 電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī) 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車(chē)制造及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬(wàn)家樂(lè) 主要咨詢項(xiàng)目客戶： 野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢顧問(wèn)2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年 東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。 臺(tái)灣趙智平新浪博客：https://blog.sina.com.cn/jptoc 臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客： https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺(tái)灣趙智平授課視頻地址： https://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc