對(duì)于還沒(méi)有嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，談到創(chuàng)業(yè)往往帶著既興奮又恐懼的心情—“創(chuàng)業(yè)肯定很過(guò)癮，不用再看別人的臉色。

　　對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，心中的忐忑是必然的，通常，人們總會(huì)猶豫在一個(gè)問(wèn)題上——自己適不適合去創(chuàng)業(yè)，你可以向別人請(qǐng)教創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于適不適合這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者最好還是先問(wèn)問(wèn)自己。

　　創(chuàng)業(yè)到底是怎樣一種狀態(tài)?沒(méi)嘗試過(guò)的人當(dāng)然無(wú)法體驗(yàn)個(gè)中滋味，就像一頓豐盛的午餐，好不好吃只有你吃了才知道。尤其現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來(lái)臨，給年輕人創(chuàng)業(yè)提供了新的機(jī)遇，80后創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師安東勝向你分享自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一些感悟。

　　1、創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，卻又是最安全的

　　人一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來(lái)源，要獨(dú)自面對(duì)難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論是從資金、人力、物力方面來(lái)說(shuō)，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。就像東勝剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只有三個(gè)人，對(duì)于公司的未來(lái)，作為創(chuàng)始人的安東勝也是無(wú)法預(yù)料，但是他堅(jiān)信，只要往前走，路是一定會(huì)有的。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。但是，一旦成功取得的收益會(huì)是數(shù)千倍、數(shù)萬(wàn)倍，比如現(xiàn)在的中國(guó)首富馬云，1999年馬云和他們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)，肯定沒(méi)有想象到今天的成果，

　　創(chuàng)業(yè)表面上來(lái)看有風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累的能力、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)感覺(jué)都能讓人受益終生，創(chuàng)過(guò)業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來(lái)，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因?yàn)榻?jīng)過(guò)殘酷市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，一般的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不在話下了。

　　2、創(chuàng)業(yè)需要計(jì)劃，但不能囿于計(jì)劃

　　為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?做什么?怎么做?在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之前一般都有個(gè)大致的計(jì)劃，如果能事先把模式、客戶、市場(chǎng)、利潤(rùn)都大致圈定個(gè)范圍當(dāng)然是最好的。不過(guò)創(chuàng)業(yè)既然是要開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)，就無(wú)法做到按部就班，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，我們的計(jì)劃也跟著變化。

　　創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設(shè)定一個(gè)理想化的目標(biāo)，然后在執(zhí)行過(guò)程中不顧現(xiàn)實(shí)情況，一味的朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。

　　創(chuàng)業(yè)者有三句忠告：說(shuō)了就要做、做了就要堅(jiān)持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，但理想和現(xiàn)實(shí)的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，所以能隨時(shí)的積極應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。

　　3、創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹(jǐn)小慎微的人

　　誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨(dú)自面對(duì)無(wú)法預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但“淹死的都是會(huì)游泳的”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹(jǐn)小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時(shí)候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候都有一定的資金、渠道、客戶儲(chǔ)備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風(fēng)險(xiǎn)：一種是盲目擴(kuò)張，而管理、服務(wù)跟不上，導(dǎo)致資金鏈越來(lái)越緊張;一種是安于現(xiàn)狀，腳步跟不上市場(chǎng)變化，最終被市場(chǎng)淘汰。這兩種風(fēng)險(xiǎn)都源于缺乏對(duì)市場(chǎng)的敬畏之心，不夠謹(jǐn)慎、有勇而無(wú)謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾·蓋茨曾一度強(qiáng)調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，看來(lái)謹(jǐn)小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。

　　4、創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉复蚬ぃ虿缓霉さ娜艘矂?chuàng)不好業(yè)

　　有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛，不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實(shí)可以贏得一定的自由空間，不過(guò)如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標(biāo)，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實(shí)則最不自由。他要替客戶著想、為員工負(fù)責(zé)、受市場(chǎng)制約、甚至看投資人臉色，告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時(shí)刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時(shí)時(shí)在為市場(chǎng)、客戶、員工打工。如果你不是一個(gè)好的打工者，或者說(shuō)在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒(méi)有過(guò)成功的經(jīng)歷，在職場(chǎng)中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。

　　5、創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)意，但更多的是模仿

　　創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)需求，或者通過(guò)組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　比如360通過(guò)顛覆傳統(tǒng)的殺毒市場(chǎng)而異軍突起，小米手機(jī)通過(guò)打造生態(tài)體系在本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。

　　創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，騰訊在發(fā)展過(guò)程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國(guó)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，反過(guò)來(lái)在本土超越了谷歌。在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當(dāng)然也必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　6、創(chuàng)業(yè)者與其說(shuō)是干一番事業(yè)，不如說(shuō)是選擇一種生活

　　創(chuàng)業(yè)是為什么—自由?財(cái)富?聲望?都對(duì)也都不對(duì)。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由。對(duì)于財(cái)富和聲望，不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到，還不用承擔(dān)那么大的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問(wèn)題必須得想清楚，否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是在做一番事業(yè)，但如果只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)遙遠(yuǎn)的、功利性的目標(biāo)就會(huì)覺(jué)得太苦、太累、不值得。一旦把創(chuàng)業(yè)看做是種生活狀態(tài)：品味失敗的苦澀、體驗(yàn)成功創(chuàng)業(yè)的喜悅、做自己愛(ài)做的事、每天都面對(duì)新的挑戰(zhàn)、時(shí)而也忍受著孤獨(dú)與寂寞，那么就會(huì)享受整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。

安東勝簡(jiǎn)介：營(yíng)銷(xiāo)策劃界的比爾蓋茨，普瑞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)。10年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，百度競(jìng)價(jià)OEM過(guò)100多款產(chǎn)品。獨(dú)立B2C運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò)策劃和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)。為超過(guò)1000個(gè)網(wǎng)站提供專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，500企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)幫助民營(yíng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)國(guó)聯(lián)質(zhì)檢從零起步，輕松實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額超過(guò)3000萬(wàn)。歡迎加我的(微信號(hào)：512771530，內(nèi)有干貨，免費(fèi)訂閱!)

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