移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都可能被顛覆、被淘汰。在這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的大變革之中，唯一不變的就是變。銀行不改變就會(huì)被余額寶干掉，淘寶不改變就會(huì)被微信干掉，微信不改變就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年干掉!--安東勝,摘自2014年8月26日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)《全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)落地系統(tǒng)》中的一段話
　　提到互聯(lián)網(wǎng)思維，很多人會(huì)想到雷軍、馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎等在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中叱咤風(fēng)云的大佬們，但提到互聯(lián)網(wǎng)思維落地，我們就不得不說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)策劃界的比爾蓋茨——安東勝。究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)，傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用跨界思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型與重塑?筆者帶著這樣的疑問(wèn)，在10月25日的上午，走進(jìn)了在西安交通大學(xué)北大電商班課堂，專(zhuān)門(mén)采訪了營(yíng)銷(xiāo)策劃界的比爾蓋茨、中國(guó)電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、跨界營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐者，同時(shí)也是本次電商總裁班的主講老師——安東勝。
　　除了安東勝外，本次課程的主辦方還邀請(qǐng)了劉東明，江禮坤、等業(yè)內(nèi)有名氣的實(shí)戰(zhàn)派講師授課，內(nèi)容涉及當(dāng)下最熱門(mén)的微信營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、O2O實(shí)戰(zhàn)、SEO搜索營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)電商運(yùn)營(yíng)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)等。作為本次課程的主講老師，安東勝為企業(yè)家學(xué)員們分享的主題是“全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維與落地系統(tǒng)”。通過(guò)三個(gè)多小時(shí)的授課，安東勝深入淺出地分析了雕爺牛腩、小米、黃太吉、三只松鼠、馬佳佳、褚橙、等成功運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)等多個(gè)層面，啟發(fā)和培育學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維。
　　筆者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，很多來(lái)參加學(xué)習(xí)的企業(yè)家學(xué)員在面對(duì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題上顯示出一種迷茫與無(wú)奈。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展壯大的契機(jī)，他們也許知道要做什么，但不知道應(yīng)該怎么去做。正如馬云所說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見(jiàn)，然后看不起、看不懂，最后就是來(lái)不及。于是，在上午課程結(jié)束后，筆者帶同樣的疑問(wèn)與困惑，專(zhuān)門(mén)采訪了安東勝老師。
　　記者：安東勝，你好!經(jīng)常聽(tīng)你提到互聯(lián)網(wǎng)跨界思維，那么，究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)跨界思維?能給我們解釋一下嗎?
　　安東勝：何為跨界?這就要求我們要從更深層次去理解用戶(hù)需求并以更加高級(jí)(靈活、開(kāi)放)的方式滿(mǎn)足用戶(hù)需求。跨界思維的核心，就是不要站在自己的角度去思考問(wèn)題，而應(yīng)該站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，蘋(píng)果跨界進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，顛覆諾基亞，因?yàn)樘O(píng)果對(duì)用戶(hù)的深入了解，它不僅僅把手機(jī)當(dāng)做通訊工具，而是掌上電腦。微信跨界進(jìn)入通訊領(lǐng)域，顛覆運(yùn)營(yíng)商的語(yǔ)音和短信業(yè)務(wù)也是同樣的道理。
　　記者：互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)具有什么樣的顛覆作用?或者說(shuō)，企業(yè)為什么要去跨界?
　　安東勝：如果說(shuō)，2014年是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的元年，那么，2015年就是跨界與顛覆的元年，所有人都可以去跨界，所有人都可能被顛覆。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，人人都可能被顛覆、被干掉。在這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的大變革之中，改變，是唯一的生存之道。銀行不改變就會(huì)被余額寶干掉，淘寶不改變就會(huì)被微信干掉，微信不改變就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年干掉。在2014年，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)人，還是傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一定要經(jīng)常反問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：我們正在被誰(shuí)顛覆著?而我們又可能去顛覆誰(shuí)?
　　記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都在考慮如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，如何用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法去打造創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，是不是企業(yè)把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售就是做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)呢?
　　安東勝：很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家認(rèn)為做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是做電子商務(wù)，以前是將產(chǎn)品放在門(mén)店里賣(mài)，現(xiàn)在是將產(chǎn)品掛在網(wǎng)上賣(mài)。其實(shí)這是一個(gè)認(rèn)知錯(cuò)誤，電商只是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)角落，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念遠(yuǎn)比我們想象的寬泛的多。例如一些傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，像黃太吉、雕爺牛腩、糊世刺身、馬佳佳的情趣用品店，他們都不是直接在網(wǎng)上賣(mài)東西，而是通過(guò)微博、微信、論壇等互聯(lián)網(wǎng)工具將潛在消費(fèi)者從線上“引流”到線下做體驗(yàn)、做服務(wù)，最終成交。從狹義上說(shuō)，他們當(dāng)然不是在做電子商務(wù)，但他們卻是真真實(shí)實(shí)地在用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行著革新與顛覆。
　　記者：作為我們傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)了解互聯(lián)網(wǎng)思維，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　安東勝：我遇到很多企業(yè)家，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)心理沒(méi)底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們考量的第一要素。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理有底，我看辦法只有一個(gè)，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢(qián)當(dāng)學(xué)費(fèi)。你只有試了，你才知道這里的水有多深，這個(gè)東西是怎么玩的。如果你在過(guò)年的時(shí)候沒(méi)有搶過(guò)微信紅包，如果你從來(lái)沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)嘀嘀、快的等打車(chē)APP的話，那么你就要面壁思過(guò)了，說(shuō)明你對(duì)新產(chǎn)品、新思維缺乏擁抱的態(tài)度。所以說(shuō)，還是剛剛那句老話，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)思維的方方面面，走進(jìn)課堂學(xué)習(xí)是一個(gè)方面，但更多的是課后的體驗(yàn)與嘗試，大家可以多去下載一些APP試玩，多關(guān)注一些微信公眾賬號(hào)，尤其是自定義菜單功能做的好的服務(wù)號(hào)，在與他們的互動(dòng)中，你能學(xué)到許多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精髓。
　　尤其是現(xiàn)在的微信，微信是由活生生的人開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種工具，我們要做的，就是不斷的去試，不斷的去體驗(yàn)，了解開(kāi)發(fā)者的思維和想法，弄清楚每一個(gè)功能模塊為什么這么設(shè)計(jì)?有什么道理?有什么作用?這樣才能有助于我們更好地去開(kāi)展微信營(yíng)銷(xiāo)。
　　記者：很多人都說(shuō)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，那么，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何才能切中消費(fèi)者的需求呢?
　　安東勝：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者愿意掏腰包去買(mǎi)你的產(chǎn)品，他消費(fèi)的可能不是你的產(chǎn)品，而是跟你產(chǎn)品捆綁在一起的某種情感上和精神上的東西。我們可以舉出很多例子：我們?nèi)バ前涂讼M(fèi)的不是咖啡，而是一種氛圍、小資的生活情調(diào);法拉利賣(mài)的不是跑車(chē)，而是一種近似瘋狂的駕駛快感;三只松鼠賣(mài)的不是堅(jiān)果，而是一種“萌趣”;褚橙賣(mài)的不是水果，而是一種對(duì)老一輩企業(yè)家的那種百折不撓、永不服輸?shù)膭?chuàng)業(yè)精神的由衷的敬佩與欽仰;所以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們除了提供實(shí)物的產(chǎn)品外，還需要為產(chǎn)品賦予一種精神上和感情上的內(nèi)涵。你只有做到這一點(diǎn)，才算真正的切中消費(fèi)者的需求。
　　記者：企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么?能不能用一句話或兩句話來(lái)概括?
　　安東勝：一、企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，就是借力的過(guò)程，就是借用百度、騰訊、阿里巴巴、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量。二、千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)工具，而一定要上升到思維的高度。你做到了這兩點(diǎn)，也就吃透了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的精髓與要義。