詹婉園家庭教育 詹婉園壓力管理 詹婉園健康養(yǎng)生 詹婉園九型人格 詹婉園工作與家庭的平衡智慧

 當(dāng)?shù)诰蓬愋椭鲝堊晕业臋?quán)力及意志時，將得以進化（影子點第八類型），此刻他們不再帶著混亂、渙散、沉著的態(tài)度游走于中庸地帶，反而提出強烈的偏好（聯(lián)盟點第一類型），這使第九類型解脫，他們開始抱持清晰的目標(biāo)，有效率且專心一意地行動，這正是第九類型處于高度表現(xiàn)點第三類型的情景。當(dāng)?shù)诰蓬愋褪艿?a target="_blank" style="color: black;" >壓力，他們會轉(zhuǎn)向壓力點第六類型，此刻他們感到孤立、無法信賴他人，并被偏執(zhí)和好批評的人所犧牲，但第六類型的憂慮特質(zhì)，也能促使第九類型展開行動。
 
      麥可的故事
 
      第九類型的麥可，在愛荷華州某制造廠擔(dān)任員工協(xié)助計劃的主管，他的第六類型廠長戴維給他的評語是：“他真是棒極了！每個人都愛戴他，他輔導(dǎo)深陷危機的員工，讓他們參與計劃，以解決他們酗酒、吸毒、或財務(wù)上的問題，全世界找不到比他更擅于協(xié)調(diào)的人了?；旧隙?，他還算是個不錯的經(jīng)理，即使他從來不讀郵件、沒有做好市場分析，或未必總是參加該參加的會議，但他絕不是好的公司規(guī)范執(zhí)行者，這點令我煩惱，因為這點不該被生產(chǎn)線上的管理人所忽視。雖然如此，我們在其他方面都仰仗麥可?！?/span>
 
      “然而，我們現(xiàn)在面臨了一個大問題，”戴維繼續(xù)說，“正如其他公司，我必須考慮縮編勞力。我只需麥可做一項安排，他手下有五名員工，我要他留下四個，我讓他自己決定解雇哪一個，麥可說：‘好，我知道了?！@幾乎是一個月以前的事了，從那時起，他什么行動也沒有?！?/span>
 
      “麥可告訴我，他想等等，看事情是否有轉(zhuǎn)機，‘也許情況會有轉(zhuǎn)機’，麥可說，‘也許我們會拿到大訂單之類的?！?/span>
 
      但戴維沒時間等了，他告訴麥可，“聽好，你不做，我做！”
 
      “我真的好煩惱，”麥可說，“我完全了解戴維的立場?！?/span>