在生產(chǎn)過(guò)程中，華致贏精益管理咨詢師認(rèn)為可分為看的見(jiàn)的質(zhì)量和看不見(jiàn)的質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面?？吹囊?jiàn)的質(zhì)量指的是數(shù)采系統(tǒng)能采集到的指標(biāo)，由于這些指標(biāo)是顯而易見(jiàn)的，往往會(huì)成為大家比較關(guān)注的；而看不見(jiàn)的質(zhì)量指的是數(shù)采系統(tǒng)采集不到的指標(biāo)，如加料霧化的均勻性、泄漏物料的處理等方面?？吹靡?jiàn)的質(zhì)量和看不見(jiàn)的質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響是同等的重要，看得見(jiàn)的質(zhì)量可以通過(guò)信息化管理加以規(guī)范、提高，但看不見(jiàn)的質(zhì)量就需要各個(gè)方面的精益管理，例如“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”多個(gè)方面，只有加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的精益管理，讓保證產(chǎn)品質(zhì)量成為每個(gè)人心中自發(fā)的行動(dòng)，才能從根本上提高全過(guò)程的加工水平，不斷提高最終產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。　

　　首先，煙草企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，本著“一絲不茍，絲絲精細(xì)，穩(wěn)準(zhǔn)精勻，精誠(chéng)品質(zhì)”的理念，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅執(zhí)行，精益管理，狠抓質(zhì)量，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，大力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，穩(wěn)定、提高制絲產(chǎn)品質(zhì)量，打造煙草升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)“煙草夢(mèng)”?！?/span>

　　其次，煙草企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，制定了新的《設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備操作規(guī)程，車間要求各崗位操作人員時(shí)刻對(duì)照設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)，做好設(shè)備開(kāi)機(jī)前、運(yùn)行中、生產(chǎn)結(jié)束后的點(diǎn)檢與清潔，精心維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)生產(chǎn)換牌期間設(shè)備的深度保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)線無(wú)在制品殘留，以更精益的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，保證煙絲質(zhì)量。卷煙質(zhì)量與職工的每次操作、每個(gè)工序都密切相關(guān)。一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線生產(chǎn)的煙絲的都是不合格產(chǎn)品！因此在生產(chǎn)中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程辦事，防微杜漸，防患于未然。加強(qiáng)管理不是刁難，而是讓大家提高效率，有更多的時(shí)間休息。　

　　再次，煙草企業(yè)應(yīng)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)量體系程序文件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定本部門重要測(cè)量過(guò)程，并針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備認(rèn)真編寫“完好標(biāo)準(zhǔn)”、“操作規(guī)程”和“維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域各重點(diǎn)崗位每班定時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境溫濕度并記錄，做到精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)，精確數(shù)據(jù)管理；加強(qiáng)入庫(kù)區(qū)卷簾門管理，對(duì)各個(gè)門的開(kāi)啟時(shí)間及高度做出明確規(guī)定；加強(qiáng)車間封閉區(qū)域門窗管理；發(fā)現(xiàn)環(huán)境溫濕度不能滿足生產(chǎn)要求的狀況，及時(shí)反饋工藝組并協(xié)調(diào)動(dòng)力解決，通過(guò)一系列舉措，保證車間溫濕度，及煙絲水分溫度控制符合標(biāo)準(zhǔn)，保證煙絲生產(chǎn)的環(huán)境因素達(dá)到要求?！?/span>

　　最后，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，開(kāi)展技能考評(píng)工作，精干隊(duì)伍建設(shè)，全面提升操作工的技能和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)的精細(xì)化加工，持續(xù)激勵(lì)職工進(jìn)步，保證煙絲質(zhì)量的精益求精?！?/span>

　　內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件。產(chǎn)品的命運(yùn)首先是由產(chǎn)品自身決定的。銷售技巧可以改變產(chǎn)品一時(shí)的銷量，卻不能改變產(chǎn)品本身的命運(yùn)。所以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做到精益管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每包煙，才是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。