權(quán)威機(jī)構(gòu)顯示： 中國(guó)新聞網(wǎng)：7家中國(guó)最大車企總利潤(rùn)不到德國(guó)大眾利潤(rùn)1/3　 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中 國(guó)企占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)為民企7倍 騰訊財(cái)經(jīng)：中國(guó)500強(qiáng)規(guī)模增長(zhǎng) 利潤(rùn)率不到5% 您是否一直奮斗在擴(kuò)大公司銷售額的戰(zhàn)役中？ 公司是否在您的帶領(lǐng)下銷售額持續(xù)增長(zhǎng)而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢甚至有所下滑？ 您對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)率滿意嗎？ 　 為什么世界500強(qiáng)企業(yè)員工工資高過(guò)你企業(yè)同級(jí)員工幾倍甚至十幾倍，設(shè)備用貴的，辦公室用大的，利潤(rùn)率卻還是比你高？ 在當(dāng)前制造業(yè)“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的背景下，請(qǐng)你想象一下，如果有一套體系可以助力企業(yè)利潤(rùn)率提升2個(gè)點(diǎn)，3個(gè)點(diǎn)，甚至5個(gè)點(diǎn)，相信您一定會(huì)牢牢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)！ 不需要新設(shè)備投資，不需要新客戶開發(fā)，不需要增加員工數(shù)量，一天之內(nèi)讓您找到挖掘百萬(wàn)利潤(rùn)的藏寶圖！ 嘉賓通過(guò)【制造業(yè)百萬(wàn)利潤(rùn)萬(wàn)挖掘機(jī)】可以掌握： 1. 制造業(yè)大環(huán)境下我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn)； 2. 產(chǎn)品定價(jià)新模式； 3. 人和設(shè)備的優(yōu)化組合； 4. 消耗企業(yè)資源的“七宗罪”，以及祛除方法； 5. 在企業(yè)中建立一套全員參與的利潤(rùn)挖掘機(jī)制…… 課程大綱 1 行業(yè)大環(huán)境 1.1 行業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)狀分析（世界500強(qiáng)，世界制造業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)） 1.2 迎接“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn) 2 目標(biāo)和預(yù)期 2.1 您的目標(biāo) 2.2 設(shè)立相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本 2.3 預(yù)期收益 2.4 案例 3 你在做努力可能都是錯(cuò)的 3.1 產(chǎn)品定價(jià)新模式 3.2 哪里的人工便宜？ 3.3 什么是“增值”和您認(rèn)為的增值是什么？ 3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 3.5 人和設(shè)備的工作量的分配 3.6 案例 4 不知不覺中消耗你企業(yè)資源的工廠七宗罪 4.1 七宗罪詳解 4.1.1 典型的產(chǎn)生原因 4.1.2 挖掘你企業(yè)的七宗罪 4.1.3 應(yīng)對(duì)七宗罪的戰(zhàn)術(shù) 4.2 如何分析/選擇優(yōu)先解決哪些問題？ 4.3 案例 5 如何做到全員參與，讓老板不用操心這事？ 6 提問