金迪:管理思維||換個思路,結(jié)果會完全不同
管理思維,管理思想--金迪助理
助理電話:18518981151
大家通常面對同一個管理問題,直接憑借著過去的經(jīng)驗,作出迅速的決策和直接回答,只有在決策被實踐證明是錯誤時,才通過原因分析了解到此問題非彼問題,盡管形勢上兩者似乎一樣。為了避免犯經(jīng)驗主義的錯誤,管理者在面對管理問題時,首先要樹立具體問題具體分析的思維方式;某種特定的管理思維模式一經(jīng)形成,就對組織的存在方式、實踐方式起著消極或積極的作用。為了使組織與變化著的組織存在方式相適應(yīng),管理者就一定要變革思維模式。只要換個思路,換種活法,調(diào)整自己的心態(tài),換個角度,結(jié)果會完全不同。
一個猶太人走進紐約的一家銀行,來到貸款部,大模大樣地坐下來。
“請問先生有什么事情嗎?”貸款部經(jīng)理一邊問,一邊打量著來人的穿著:豪華的西服、高級皮鞋、昂貴的手表,還有鑲寶石的領(lǐng)帶夾子。
“我想借些錢?!?
“好啊,你要借多少?”
“1美元?!?
“只需要1美元?”
“不錯,只借1美元??梢詥??”
“當(dāng)然可以,只要有擔(dān)保,再多點也無妨。”
“好吧,這些擔(dān)??梢詥??”
猶太人說著,從豪華的皮包里取出一堆股票、國債等等,放在經(jīng)理的寫字臺上。
“總共50萬美元,夠了吧?”
“當(dāng)然,當(dāng)然!不過,你真的只要借1美元嗎?”
“是的?!闭f著,猶太人接過了1美元。
“年息為6%。只要您付出6%的利息,一年后歸還,我們可以把這些股票還給你。”
“謝謝?!?
猶太人說完,就準備離開銀行。
一直在旁邊冷眼觀看的分行長,怎么也弄不明白,擁有50萬美元的人,怎么會來銀行借1美元?他慌慌慌張張地追上前去,對猶太人說:“啊,這位先生……”
“有什么事情嗎?”“我實在弄不清楚,你擁有50萬美元,為什么只借1美元?要是你想借30、40萬美元的話,我們也會很樂意的……”
“請不必為我操心。只是我來貴行之前,問過了幾家銀行,他們保險箱的租金都很昂貴。所以嘛,我就準備在貴行寄存這些股票。租金實在太便宜了,一年只須要花6美分?!?
貴重物品的寄存按常理應(yīng)放在金庫的保險箱里,對許多人來說,這是惟一的選擇。但猶太商人沒有困于常理,而是另辟蹊徑,找到讓證券等鎖進銀行保險箱的辦法,從可靠、保險的角度來看,兩者確實是沒有多大區(qū)別的,除了收費不同。
通常情況下,人們是為了借款而抵押,總是希望以盡可能少的抵押爭取盡可能多的借款。而銀行為了保證貸款的安全或有利,從不肯讓借款額接近抵押物的實際價值,所以,一般只有關(guān)于借款額上限的規(guī)定,其下限根本不用規(guī)定,因為這是借款者自己就會管好的問題。能夠鉆這個“空子”,轉(zhuǎn)換思路思考問題,這就是猶太人在思維方式上的“精明”。
善于轉(zhuǎn)換思路思考問題,常能獲得更多的成功的機會。
在某種意義上我們可以說,管理思維模式?jīng)Q定管理思維,管理思維決定管理思想和管理理論,管理思想和管理理論指導(dǎo)管理行動,管理行動決定管理效率和效果。因此,管理思維模式是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。
免責(zé)聲明:本文系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載或改編,版權(quán)歸原作者所有,如涉及版權(quán),請聯(lián)系刪除