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任超一:我們的時(shí)間都去哪了?老板到底該干什么? ——《超一私董會(huì)》教您做好時(shí)間管理
2018-05-14 3174

5月13、14日,《超一私董會(huì)》走進(jìn)山東臨沂,企業(yè)游學(xué)模式開(kāi)啟。走進(jìn)企業(yè),深入一線(xiàn),幫助企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題診斷,與企業(yè)家們進(jìn)行智慧碰撞,更多干貨來(lái)襲!接地氣是我們的唯一會(huì)議宗旨!



在本次入企指導(dǎo)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理者都存在時(shí)間管理的問(wèn)題。他們經(jīng)常會(huì)感到時(shí)間不夠用,甚至不知道自己什么時(shí)間該干什么,從而導(dǎo)致各項(xiàng)事務(wù)做得雜亂無(wú)章,管理工作顧頭不顧尾等等。毫無(wú)疑問(wèn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),如果把控不了自己的時(shí)間,無(wú)法給各項(xiàng)管理工作做好時(shí)間統(tǒng)籌,那將會(huì)是一件相當(dāng)麻煩是事情。那么,本次《超一私董會(huì)》針對(duì)這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給大家?guī)?lái)哪些新知識(shí)呢?



作為管理者,時(shí)間肯定是更加寶貴的,因?yàn)槲覀冃枰幚淼氖虑楸绕渌艘嗟枚唷?墒钱?dāng)我們走進(jìn)企業(yè)后發(fā)現(xiàn),很多管理者都把本不屬于自己的工作給做了。比如說(shuō)采購(gòu),下屬人手不夠或是任務(wù)緊急,老板一般會(huì)親自去做采購(gòu)。可采購(gòu)是老板該做的工作嗎?很顯然不是,領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)者的工作,你采購(gòu)了,那么管理工作讓誰(shuí)來(lái)做呢?長(zhǎng)此以往,兔子上了樹(shù),烏鴉滿(mǎn)地跑,企業(yè)肯定是要出問(wèn)題的。



身為企業(yè)管理者,你是否想過(guò)自己的一小時(shí)值多少錢(qián)呢?超一老師分享給大家一個(gè)簡(jiǎn)單的算法,你的單位時(shí)間價(jià)值等于你的年收入除以2000小時(shí)。假設(shè)你的一小時(shí)值1000元,那么我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候就要評(píng)估一下,做這件事是否值1000元,值我們就去做,不值我們就要考慮一下,這件事到底該安排給誰(shuí)做了,我們的時(shí)間該如何安排,如何做決策了。


那么我們應(yīng)該如何利用自己的時(shí)間呢?超一江湖《超一私董會(huì)》創(chuàng)始人任超一老師給我們列舉出了《老板的決策表》,工作根據(jù)緊急重要性分為四個(gè)象限:

1、 重要且緊急的事情

2、 不重要但緊急的事情

3、 重要但不緊急的事情

4、 不重要且不緊急的事情


接著,超一老師很明確地告訴我們,對(duì)于重要且緊急的事情,管理者一定要自己去做,而且是馬上去做,這樣才能保證重要的事情不會(huì)出錯(cuò);對(duì)于不重要但緊急的事情,我們可以授權(quán)給相應(yīng)的人員去完成;重要但不緊急的事情,我們可以推遲做;既不重要又不緊急的事情,我們完全可以不用做。如此,組織有分工,責(zé)任到個(gè)人,這樣才是一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)。


另外在企業(yè)管理上,組織里一般有三種角色:

領(lǐng)導(dǎo)者:營(yíng)造氛圍,提升績(jī)效;

管理者:驅(qū)動(dòng)他人達(dá)成目標(biāo);

執(zhí)行者:呈現(xiàn)結(jié)果,日清日高。

每個(gè)角色都有自己的定位,也就都有各自的分工。像上文我們提到的,領(lǐng)導(dǎo)就做領(lǐng)導(dǎo)的事,員工就做員工的事,這才是一個(gè)健康的團(tuán)體。倘若越權(quán)、越位,或者是上級(jí)不斷去做下級(jí)的工作,不僅打亂了正常的工作秩序,更是對(duì)當(dāng)事人的不尊重和不信任,也不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),這樣的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法長(zhǎng)久的。



做好了時(shí)間管理,我們也就會(huì)有更多的時(shí)間去做一些有意義的事情。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,你會(huì)用節(jié)省出來(lái)的時(shí)間做什么呢?當(dāng)然是學(xué)習(xí)了,萬(wàn)事萬(wàn)物不生長(zhǎng)就是死亡!


企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展,就需要不斷注入新的東西來(lái)增加活力,管理者也是一樣,只有通過(guò)不斷得學(xué)習(xí)才能夠讓自己跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。


歡迎你走進(jìn)超一江湖!



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