今天這篇文章，希望你帶著這樣一個問題開始。思考一下，作為老板如果你給自己放假一個月，你的公司會怎樣？

入企咨詢這么多年，經(jīng)常會遇到這樣的兩類老板，什么都會和什么都不會的老板。

第一種老板可以說是特種兵一樣的人物，什么工作都會做，什么工作都能做好，畢竟從創(chuàng)業(yè)開始公司所有大大小小的事情都有關(guān)注和經(jīng)歷，我們稱之為“全能型老板”，可是他卻很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，每天自己很忙，工作繁多，加班加點很努力，卻得不到最想要的成果。

還有一種老板，一周才來辦公室?guī)状?，來了呆的時間也不是很長，不知什么時候人家下班了走了，我們稱之為“偷懶型老板”，可是公司的成績確是做得風(fēng)生水起，并不比我們費心費力做的差。

為什么看著這么懶散，還和我們努力的不相上下甚至還要做得好呢？ 這時我們?nèi)滩蛔肿约簺]有那么好的運氣，遇到好的機遇和好的人才?？赡芤矔г购蜐M腹牢騷，怎么我這么努力優(yōu)秀的人還不如整天渾水摸魚的干的省時省力。

老板員工不要做成兩條平行線。

你為什么干得這么累，還這么心碎？ 很多企業(yè)會出現(xiàn)這種情況，員工早早下班，老板點燈熬油；員工從充滿激情到死海一片，老板越干越累，活越來越多，卻無人可以分擔(dān)自己的壓力； 員工說我也想為老板分擔(dān)壓力和工作任務(wù)啊，可是每次老板都急匆匆的自己干完了；老板說我也想讓員工幫我分擔(dān)，可是這個關(guān)鍵任務(wù)我怕他做不好影響最終結(jié)果，這個任務(wù)太重要了...... 還有很多這樣類似的情況，比如說老板覺得員工缺乏創(chuàng)新性和創(chuàng)造力，缺乏自主學(xué)習(xí)的能力等等，員工覺得老板不信任我，不給我充分授權(quán)，我的方案很難說服老板，老板總覺得自己的更好等等。 這樣類似的情景你是否很熟悉，這個時候我們發(fā)現(xiàn)，公司陷入了一種怪圈，就是老板和員工不在一個頻道上，員工有勁沒處使，老板找不到得力的員工，雙方都在找彼此，卻像兩條平行線一直不能相交。

躬身入局，無需親力親為。

怎么辦呢，最需要調(diào)整和思考的就是我們自己。首先作為全能型老板，最忌諱凡事親力親為。 我們總是不太相信員工，不給員工成長試錯的機會，對什么人都不放心，總以為下屬在隨時隨地準(zhǔn)備欺騙自己，這種情況在小作坊、夫妻店、小團隊等非常常見。 管理者親力親為是造成組織工作效率低下的最主要原因，而且會打擊下屬的工作熱情，甚至造成人才流失。古人云：“自為則不能任賢，不能任賢則群賢皆散。也就是說管理者凡事事必躬親，就是對下屬不信任，不信任就導(dǎo)致不肯放權(quán)，而不放權(quán)就會讓員工覺得自己不被認可，久而久之導(dǎo)致人才流失。

把手放兜里，學(xué)會信任授權(quán)。

當(dāng)我們把一件事情授權(quán)給下屬去做時，如果下屬的行為與我們的認知出現(xiàn)偏差，我們就想插手自己來做，這幾乎已經(jīng)形成了你的本能反應(yīng)。一件事情的成功可以有多種方式，為什么你一定認為你的方法就是最優(yōu)解呢？

要學(xué)會適時放手，用結(jié)果說話。可能你會覺得我充分授權(quán)員工，按照他的想法可是最后結(jié)果搞砸了，還不如按照我的經(jīng)驗來做。但是，你要知道，哪一個員工的培養(yǎng)與成長不需要交些學(xué)費呢，有舍才有得，這個就是企業(yè)給予員工成長的平臺和空間，但是我們要能夠根據(jù)實際情況來判斷和決策對員工適時授權(quán)，而不是授權(quán)了你就什么都不管。凡事都一再插手只是會長此以往無限循環(huán)的自己來做，久而久之全公司只有你最累，這樣大的環(huán)境氛圍土壤就培養(yǎng)了巨嬰型員工。

老板什么都會，這個人設(shè)害死人。

你無需在員工面前樹立一個老板什么都會、什么都懂的人設(shè)，老板是需要員工的。馬云曾說：“很多競爭者嘲笑我不懂技術(shù)，但恰恰因為我不懂技術(shù)，所以阿里的技術(shù)是三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭（百度、阿里、騰訊）中最強的。

很多人很困惑，為什么呢？馬云接著說：“因為我崇拜工程師，所以我沒有辦法和我的工程師吵架，而如果我是一個內(nèi)行，我的工程師可能就會很悲催，我大概會三天兩頭就要忍不住指點他們一下。幸虧我不懂，我才好奇，我才敬仰，我才讓工程師做技術(shù)上的決定。

對于家庭也是一樣的，勤快的母親為什么培養(yǎng)的多數(shù)是懶惰的孩子。每個孩子生來都是平等的，但是在不一樣的家庭環(huán)境、家庭教育這片土壤中因不同的人卻會培養(yǎng)出千差萬別的孩子。

老板有一件事必須懂，識人用人。

古往今來，具有知人善任的能力是老板成就大業(yè)不可或缺的因素。漢高祖劉邦，無論從財力還是實力上戰(zhàn)勝項羽，靠的就是善于用人。劉邦建立漢朝即位的同年6月，在雒陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結(jié)了自己取勝的原因（用今天的白話文來說大意如下）：“論運籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬，決戰(zhàn)沙場，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信?？墒?，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲?。至于項羽，他只有范增一個人可用，但又對他猜疑，這是他最后失敗的原因。

對于企業(yè)，失敗的原因或許各有不同，成功的關(guān)鍵卻是相同的。人才是企業(yè)重要的資本，如何識人、用人，使人才發(fā)揮最大效能，是管理者一直在思考的問題。讓人才盡其所長，優(yōu)勢互補，合理搭配，發(fā)揮“組合拳”的作用，我們可以試試。

最后，做一個會偷懶的領(lǐng)導(dǎo)者。

會偷懶是一種智慧，時間精力有限，放手下屬成長的同時，自己也獲得升級。

1.做組織需要的事，而不是自己喜歡的事。

2.做重要緊急的事，我們就是救火隊長，做重要不緊急的事,才能運籌帷幄，決勝千里之外。

商廚營銷咨詢《威猛達飛龍計劃》（董事長胡勤有與任超一老師）

威猛達營銷咨詢現(xiàn)場（威猛達、超一咨詢）

    專注過程，賦能于人。為團隊賦能，為經(jīng)銷商賦能，商廚生態(tài)，共生共榮，《商廚經(jīng)銷商業(yè)績八大倍增》現(xiàn)場。