(品牌定位營(yíng)銷專家任超一老師，品牌戰(zhàn)略班上現(xiàn)場(chǎng)剖析阿里上市的商業(yè)模式)

　　第二，好的商業(yè)模式有五大標(biāo)準(zhǔn)，阿里全都具備了：好產(chǎn)品，好未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，輕資產(chǎn)，阿里公司全都占全了。從產(chǎn)品的角度阿里巴巴顛覆了傳統(tǒng)的零售行業(yè)，客戶可以不分時(shí)間空間，隨時(shí)可以購(gòu)物。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展現(xiàn)在手機(jī)就能下單，還可以比價(jià)，在商家和消費(fèi)者之間搭建了方便快捷的交易平臺(tái)。阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)就是讓交易更簡(jiǎn)單。無(wú)論是早期的淘寶、天貓還是后來(lái)陸續(xù)推出的各類產(chǎn)品，其實(shí)都是圍繞著讓交易更簡(jiǎn)單這個(gè)基本目標(biāo)的。

　　從大數(shù)據(jù)的角度而言，阿里巴巴用戶行為的大數(shù)據(jù)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表。在互聯(lián)網(wǎng)之前，由于信息的不對(duì)稱，南方的遍地的蹩腳貨運(yùn)到北方，價(jià)格翻上幾倍，并且顧客們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?；ヂ?lián)網(wǎng)購(gòu)物讓這一切成為過(guò)去，人們網(wǎng)購(gòu)成為日常所需，產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)量產(chǎn)地區(qū)等信息日漸透明，人們大都比較一翻后，然后下手。

　　然而，有著13億人口的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)任何一個(gè)商家而言都是一個(gè)巨型“蛋糕”。如何分一杯羹，光有想法還不行，您需要有精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位及數(shù)據(jù)分析。每個(gè)省份所購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量，人均消費(fèi)水平，區(qū)域購(gòu)買能力，目標(biāo)客戶的購(gòu)買能力等等，在淘寶的大數(shù)據(jù)庫(kù)里均有存檔和分析，某個(gè)單品的“前世今生”一張數(shù)據(jù)圖一覽無(wú)余。

　　只此一點(diǎn)，價(jià)值不可估量。資本講究的是回報(bào)。資本市場(chǎng)是最容易進(jìn)，也是最難進(jìn)。如果沒(méi)有盈利前景，你故事講得再好，資本對(duì)你也不理不睬;但如果你有強(qiáng)有力的證據(jù)表明你正坐在風(fēng)口上，資本不請(qǐng)自來(lái)。因此，世界人們不僅僅是阿里巴巴的盈利能力有信心，更是看好中國(guó)巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)。阿里上市遭熱捧也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

                       摘自：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)品牌頻道