雄鷹營(yíng)銷銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
課程前言:
不做誰(shuí)的第二,只做唯一的自己。學(xué)習(xí)前輩頂尖營(yíng)銷高手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),融入自己近20年?duì)I銷生涯的血,淚,汗,將經(jīng)典營(yíng)銷理論提煉為實(shí)用工具。站在巨人和前輩的肩上,我們才能看的更高,走的更遠(yuǎn)。我從銷售一線的業(yè)代做起,,深知兄弟姐妹妹們的迷茫,困惑和疑慮,我想和你們分享我的心酸和淚水,成敗與得失。如果再回到從前,還是與你們相伴。
--------雄鷹營(yíng)銷創(chuàng)始人 民企業(yè)績(jī)提升導(dǎo)師 許徐
課程背景:
21世紀(jì)的商業(yè)社會(huì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變換的社會(huì),而商品流轉(zhuǎn)的速度不是取決于產(chǎn)品本身,而是出售產(chǎn)品的人。
為什么都是同樣的產(chǎn)品,同樣的價(jià)格,你的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如別人?
為什么你被客戶拒絕一次就心生恐懼,而銷售高手卻能緊盯不舍,堅(jiān)持到最后成交?
為什么你會(huì)經(jīng)常容易誤解客戶的意思?
如何才能像銷售高手能樣,把話說(shuō)出去,把錢(qián)收回來(lái)?
如何才能做到,30秒打動(dòng)客戶,建立良好的第一印象?
如何才能做到讓自己的自信從骨子里透出來(lái),感染你的客戶于無(wú)形之中?
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課程特色:
內(nèi)容講述,案例分析,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,小組討論,游戲互動(dòng),討論點(diǎn)評(píng),情景演練。
課程收益:
1掌握客戶需求分析,和多種實(shí)用的銷售技巧,為企業(yè)解決實(shí)際銷售問(wèn)題。
2打破常規(guī)化的思維局限,提升營(yíng)銷人員的行動(dòng)能力,思考能力和表達(dá)能力。
課程時(shí)長(zhǎng):
兩天,每天6學(xué)時(shí)。
課程對(duì)象:
各級(jí)銷售人員。包括業(yè)代,主管,經(jīng)理,總監(jiān),副總裁,CMO .銷售合伙人,股東。
《雄鷹營(yíng)銷銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》2016年課綱。
第一模塊:課程導(dǎo)入,1開(kāi)篇案例:小米與華為PK之我見(jiàn)。許人徐語(yǔ):小米火不過(guò)三年(許徐2013年5月市場(chǎng)判斷)。華為至少能活50年。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流,學(xué)員使用手機(jī)品牌大調(diào)查。
許人徐語(yǔ):客戶不是買(mǎi)便宜,而是要占便宜。沒(méi)有核心技術(shù)升級(jí)和跟進(jìn)壁壘的低價(jià)只能搞死自己。
2現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流:客戶說(shuō)價(jià)格高,你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)?
價(jià)格高的應(yīng)對(duì)八條策略
第二模塊:課程體系設(shè)計(jì)模型:心態(tài),技巧,能力,工具的金字塔模型。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):做過(guò)直銷的有多少?如何看待直銷?
第三模塊:成功銷售冠軍的心態(tài)
3,11.你在為誰(shuí)工作?
3.12對(duì)待工作觀念的兩個(gè)誤區(qū):盡力就好。干完就行。
3.13.你對(duì)目前的生活滿意嗎?接下來(lái)應(yīng)該怎么做?。
3,14.你認(rèn)為理想中的銷售人員應(yīng)該具備哪些特征?
3.15銷售人員的五大黃金心態(tài)。
信心:世界上沒(méi)有溝通不了的客戶。
企圖心:做銷售要有強(qiáng)烈的成功的欲望。
開(kāi)心:做銷售不要總是為了錢(qián)。
專心:唯有專家才能成為贏家。
恒心:堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗。
3.16銷售核心理念再認(rèn)識(shí):
1銷售過(guò)程中銷售的是自己。
2銷售過(guò)程中銷售的是觀念。
3買(mǎi)賣過(guò)程中顧客買(mǎi)的是感覺(jué)。
4買(mǎi)賣過(guò)程中銷售買(mǎi)的是好處。
第四模塊:課程主題與工作心態(tài):雄鷹與狼的五大區(qū)別
4.1現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流,知道狼性營(yíng)銷有多少?為什么近幾年狼性營(yíng)銷那么火?
4.2狼性的五大特征。
1嗅覺(jué)靈敏,反應(yīng)迅速
2執(zhí)行力強(qiáng)
3團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
4貪婪,兇狠,執(zhí)著(進(jìn)取心強(qiáng))。
5本性。
4.3.雄鷹五特征
a高度----天空中,俯視大地,看清未來(lái)。
b改變------膺的重生視頻
c生存環(huán)境-----懸崖上,憂患意識(shí)強(qiáng)。
d死亡態(tài)度------看不見(jiàn)尸體,只留下搏擊長(zhǎng)空的形象在人間。
e隱形團(tuán)隊(duì)-------三個(gè)。
第五模塊:十大客戶開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧和工具
5.0.了解客戶需求的兩個(gè)基本公式,NEADS和FORM.
5.1業(yè)績(jī)公式=潛在客戶量×單價(jià)×成交率×消費(fèi)次數(shù)。
5.2客戶開(kāi)發(fā)流程6步驟。
1確認(rèn)需求
2尋求方案
3比較選優(yōu)
4異議探尋
5成交購(gòu)買(mǎi)
6售后感受評(píng)價(jià)。
5.3 6W3H決策購(gòu)買(mǎi)模型分析。
1which.產(chǎn)品核心賣點(diǎn)提煉。
2what,購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。
3why,購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
4who,目標(biāo)客戶
5where。購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)。
6when.購(gòu)買(mǎi)時(shí)間。
7.houmuch.價(jià)格
8houmany.購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。
9howtodo。如何買(mǎi)。
5.4決策購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的5者模型分析。
1提議者。
2影響者。
3決策者。
4購(gòu)買(mǎi)者。
5使用者。
5.5口碑和轉(zhuǎn)介紹的八種方法。
1確認(rèn)產(chǎn)品好處。
2利益或者動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)。
3轉(zhuǎn)介紹與信息提供相統(tǒng)一。
4轉(zhuǎn)介紹要約介紹者,被介紹者定好時(shí)間,地點(diǎn)見(jiàn)面。
5新客戶需求把握,背景分析,性格特征,經(jīng)濟(jì)能力,購(gòu)買(mǎi)模式綜合判斷。
6新老客戶關(guān)系定位與協(xié)調(diào)。
7轉(zhuǎn)介紹動(dòng)機(jī)需求把握。
8轉(zhuǎn)介紹層級(jí)介紹及業(yè)務(wù)升級(jí)。
5.6 SPIN銷售法詳解和訓(xùn)練。
5.61SPIN是什么?
5.62銷售觀念的轉(zhuǎn)變。
1傳統(tǒng)銷售員能說(shuō)會(huì)道。
2.自我,產(chǎn)品為中心,轉(zhuǎn)向客戶,需求為中心。
5.63 SPIN如何與推銷過(guò)程相結(jié)合。
1,產(chǎn)品為起點(diǎn),客戶需求為中心,
2成交為目的。
3不引起客戶反感為底線。
4合適的勝過(guò)最好的溝通理念。
5真誠(chéng),溝通,信任是結(jié)合的基礎(chǔ)。
6雙贏或者多贏是結(jié)合的最高原則。
5.64投石問(wèn)路-----成功的SPIN需求調(diào)查分析。
1pest模型。
2行業(yè)。企業(yè)??蛻簟8?jìng)爭(zhēng)者分析。
5.65.S,背景問(wèn)題及其詢問(wèn)技巧?,F(xiàn)場(chǎng)示范與訓(xùn)練。選取一個(gè)小組的兩個(gè)學(xué)員,分別扮演客戶與銷售人員,詢問(wèn)相關(guān)背景情況,其他學(xué)員做評(píng)點(diǎn)。
5.66。P.難點(diǎn)問(wèn)題及其詢問(wèn)技巧。
5.67.I.暗示問(wèn)題及其詢問(wèn)技巧。
5.68.N.價(jià)值問(wèn)題及其詢問(wèn)技巧。以上三條,全部像5.65.做現(xiàn)場(chǎng)示范訓(xùn)練。
5.69。SPIN變異---找痛--揭疤--撒鹽---涂藥。
5.7。FABE銷售法詳解和訓(xùn)練。
5.71.FABE的詳細(xì)內(nèi)容。
5.72內(nèi)在相互關(guān)系。
F→A,特征發(fā)揮了功能。
A→B.優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了好處。
B←E.利益是有證據(jù)證明的。
5.73.現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。用FABE銷售法現(xiàn)場(chǎng)介紹產(chǎn)品。其他學(xué)員做評(píng)價(jià)。
5.8意見(jiàn)領(lǐng)袖和參照對(duì)象。
5.9九類不同性格客戶溝通要點(diǎn)和成交技巧。
6.0學(xué)員提問(wèn),互動(dòng)探討交流。講師將會(huì)按照原因分析,根源探討,方案提供,實(shí)施步驟,風(fēng)險(xiǎn)把控,成本預(yù)算等咨詢的流程給出具體可行的問(wèn)題參考解決建議,