如何在招聘的各環(huán)節(jié)植入公司的DNA？

如何在面試時就做文化測試？

如何讓我的員工如何實現(xiàn)幾何倍快速成長？

如何用零成本文化激勵工具，營造員工成長氛圍？

這些馬老師在他的《輕松落地企業(yè)文化》書中，已有清晰的簡述。今天我們重點給大家分享的是如何在招聘環(huán)節(jié)植入公司的文化基因。

公司的HR流程本身不但從業(yè)務(wù)上服務(wù)于戰(zhàn)略，還要從考慮文化上植入公司的DNA、體現(xiàn)公司的做事邏輯與方式。

員工從一入職到離職整個在貴公司工作的過程當中，他所處的環(huán)境：比如我們公司在選、用、育、留人方面，給員工營造的環(huán)境、比如我們公司的人際關(guān)系環(huán)境、比如我們員工整體的職業(yè)化環(huán)境等，所有影響員工成長的因素綜合起來的環(huán)境都是我們講的員工成長環(huán)境，而這個環(huán)境，員工從他來到公司第一刻起，都是“浸泡”在這個環(huán)境中的。

公司的機制與文化都是為戰(zhàn)略服務(wù)的；所以我們要做聚焦戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)，什么意思，就是你的所有人力資源動作都應(yīng)該是聚焦到公司戰(zhàn)略的，不是想干什么干什么？而是該干什么干什么？比如你招人，為什么要招？招什么樣的人？招多少？如何培訓(xùn)？培訓(xùn)多少時間必須培訓(xùn)合格？培訓(xùn)什么內(nèi)容？都是源于公司戰(zhàn)略的，我們叫戰(zhàn)略人力資源。

同時機制即是文化的表現(xiàn)形式，又是文化落地的支持保障之一。而公司的人力資源系統(tǒng)中就有很多的機制與流程，單單一個員工從來到公司，到離開公司就要經(jīng)歷招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、考核、淘汰、晉升、加薪、離職等N多人力資源流程，這些流程本身不但從業(yè)務(wù)上服務(wù)于戰(zhàn)略，還可以從文化上體現(xiàn)公司的做事方式。

所以我們問自己：我們有沒有想過或者嘗試過，在這些環(huán)節(jié)中去有意植入公司的文化呢？注意，這里我用的是“有意”，是你故意主動的設(shè)計這些環(huán)節(jié)，從而讓從員工來到公司到最終離開公司都在植入著公司的精神，注入著企業(yè)的理念，這個動作是可以有的，但是，太多公司沒有善用。我們會發(fā)現(xiàn)，公司的整個人力資源系統(tǒng)每一天做的很多事情，也是為員工營造的環(huán)境，這個環(huán)境正是員工每天賴以工作、生活與發(fā)展的。這個全體員工的成長環(huán)境如果營造的好，功能得到很好的發(fā)揮，那么我們就可以看到更多的我們想看到的員工行為上的表現(xiàn)，得到我們更好的工作結(jié)果。

2018年11月，馬永強博士在北京中國人力資源年度學(xué)習(xí)峰會上，為現(xiàn)場來自全國的上千位HR幽默風(fēng)趣分享了《如何在招聘時植入公司文化》為主題60分鐘演講，為現(xiàn)場HR帶來了對文化全新的理解、文化建設(shè)獨到的解決方案。

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