經(jīng)典傳承精神：企業(yè)內(nèi)刊

經(jīng)典傳承精神：企業(yè)內(nèi)刊

很多公司都有自己的期刊或是報(bào)紙，有自己的企業(yè)文化手冊(cè)。文化手冊(cè)部分，在最后一章單獨(dú)與大家分享，所以這里我們聊聊期刊和報(bào)紙這些可見的硬件資源如何更好的服務(wù)文化建設(shè)。

(一) 企業(yè)內(nèi)刊是什么

今天我們分享的范疇，主要包括兩種形式，一個(gè)是成冊(cè)定期發(fā)行的期刊；另一個(gè)是成頁定期或不定期發(fā)行的報(bào)紙，因?yàn)閮?nèi)容有很多類似，所以一并討論，在本文索性都叫內(nèi)刊。今天隨的傳播媒介的不斷發(fā)展，內(nèi)刊的呈現(xiàn)形式已不只限于傳統(tǒng)以紙為媒介的形式，還可以是電子期刊的形式，這種形式優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)容多樣、傳播便捷、成本低；缺點(diǎn)是需要改變讀者的閱讀習(xí)慣，尤其是需要投遞給客戶的期刊，更有這方面風(fēng)險(xiǎn)成本。

(二) 期刊報(bào)紙有什么用

它是讓文化落地有一個(gè)載體！

毫無疑問，所有的硬件資源負(fù)有文化載體的功能，企業(yè)內(nèi)刊更是其中的重中之重。

它讓客戶聽到我們的聲音！

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)對(duì)外的一張美麗的名片，讓我們的客戶了解我們發(fā)展、了解我們的產(chǎn)品、了解我們的故事、了解我們的氣質(zhì)與性格，對(duì)外彰顯我們的個(gè)性。

它讓團(tuán)隊(duì)知道我們的進(jìn)步！

公司要有發(fā)展，員工更要看到公司的希望，通過期刊這種形式，公司可以最新發(fā)展取得的成就、公司當(dāng)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、公司又有哪些新的想法等最新鮮的資訊，用這種官方正式的媒介形式，定期傳遞給我們的員工，讓員工更好的理解公司的戰(zhàn)略，給大家方向，給團(tuán)隊(duì)希望！

(三) 企業(yè)內(nèi)刊的操作要點(diǎn)：

1. 量力而行

我們一直倡導(dǎo)，速度第一，完美第二，0.1>0所以，對(duì)于公司的內(nèi)刊，一開始做可以從簡(jiǎn)單的報(bào)紙做起，沒有頁數(shù)的要求，內(nèi)容也不一定專業(yè)，所以容易入手。其內(nèi)容的框架，可以請(qǐng)專業(yè)人士給設(shè)計(jì)一下，有了模版之后，每一期按模版組織內(nèi)容即可。而且前期我們可能也沒有專人來做這件事，沒關(guān)系，如果只是內(nèi)部的期刊，甚至可以各部門輪流做編輯，PK哪個(gè)部分做的更好，公司給予一定的激勵(lì)政策就可以了。

而隨著企業(yè)的成長(zhǎng)成熟，期刊的發(fā)行量越來越大，當(dāng)然制作水平更加專業(yè)化，比如有的公司有專門的編輯部門，甚至有自己的記者和編輯，企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)就具備采、寫、攝、編等各種能力，使得刊物無論是形式還是內(nèi)容，都從更高水平展示了企業(yè)形象與實(shí)力。

2. 總裁推動(dòng)

總裁是文化的第一推動(dòng)力，投稿這事也不例外，甚至您可以在公司內(nèi)刊上開辟專欄，以此作為與團(tuán)隊(duì)溝通的一個(gè)橋梁，事實(shí)上，隨著企業(yè)不斷做大，人數(shù)越來越多，企業(yè)也不再是三五個(gè)人，七八條槍的年代，企業(yè)家再想找一個(gè)時(shí)間和一線員工一起吃，一起住，隨時(shí)都能與員工交流的機(jī)會(huì)幾乎已經(jīng)沒有了，不是你不想，是真太忙了。而這份雜志或是報(bào)紙，正是企業(yè)家與所有員工交流接觸的好機(jī)會(huì)、好媒介。你雖不能聽員工說什么，但至少你可以讓員工了解你的所思所想，給大家一個(gè)觀點(diǎn)，一種視角，一個(gè)立場(chǎng)，一種態(tài)度，一份信心，一份希望。

有了這個(gè)載體，一個(gè)關(guān)鍵收益就是，老總可以經(jīng)常的在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)出聲音，給大家方向。比如張瑞敏在海爾內(nèi)刊《海爾人》上發(fā)表過《得意不忘形，失意不變態(tài)》、《顧客買的是享受，不是商品》、《能阻擋我們的只有我們自己》、《亮出你的“中國造”》等經(jīng)典文章，及時(shí)發(fā)出總裁的聲間，給團(tuán)隊(duì)提醒和方向。華為的任正飛也在《華為人》上發(fā)表過《我們向美國人民學(xué)習(xí)什么》、《華為的紅旗到底能打多久》、《在自我批判中進(jìn)步》、《雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋》等文章。還有阿里巴巴的馬云經(jīng)常在公司內(nèi)部的郵件平臺(tái)中給員工發(fā)郵件，寫信，事實(shí)上他們都是利用這些資源塑造公司文化高手，幫助公司統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，打造文化。