如何規(guī)劃公司的愿景

如何規(guī)劃公司的愿景

公司的遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀(guān)這三項(xiàng)內(nèi)容，我認(rèn)為在企業(yè)文化體系當(dāng)中是非常核心的內(nèi)容。而且我發(fā)現(xiàn)很多公司也有這些內(nèi)容，但卻非常不規(guī)范，比如：它的遠(yuǎn)景看起來(lái)像使命，使命看起來(lái)又像遠(yuǎn)景，如果說(shuō)是你的核心價(jià)值觀(guān)與其它的企業(yè)理念有些混亂，這還可以理解，因?yàn)樗麄兏袷缴隙疾畈欢?，但如果遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀(guān)都混在一起，就說(shuō)不過(guò)去了，這只能說(shuō)明：“我們公司雖然有文化，但這文化程度可不太高?！币舱?yàn)榇?，加上他們?cè)谡麄€(gè)文化理念中的關(guān)鍵地位，我單獨(dú)拿出來(lái)與大家分享。

【顧問(wèn)故事】某集團(tuán)公司，有二十多家子公司，在它們行業(yè)內(nèi)排名中國(guó)前幾名，其企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)如下，大家先看看有沒(méi)有什么問(wèn)題？

企業(yè)價(jià)值觀(guān)：學(xué)習(xí)、他新，制造優(yōu)良產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)員工、客戶(hù)、股東的共同利益。

好，這個(gè)價(jià)值觀(guān)有什么問(wèn)題？這里的表述不是核心價(jià)值觀(guān)的表述，而更多的是使命中應(yīng)該體現(xiàn)的內(nèi)容。所以我們一定要分清他們分別都是在解決什么問(wèn)題，不要犯低級(jí)的錯(cuò)誤。

遠(yuǎn)景（Vision），遠(yuǎn)景回答：企業(yè)將是什么？企業(yè)家究竟想做一家什么樣的公司，你理想中的公司是個(gè)什么狀態(tài)。遠(yuǎn)景是根據(jù)企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測(cè)、一種定位。

【Michael有話(huà)】遠(yuǎn)景面向企業(yè)叫遠(yuǎn)景，面向員工叫愿景，其實(shí)是一個(gè)東西。

遠(yuǎn)景規(guī)劃要能體現(xiàn)出是公司對(duì)未來(lái)發(fā)展的狂想與野心，我們需要激發(fā)這種野心，而這種激發(fā)，即要包括激發(fā)企業(yè)家的野心，也包括激發(fā)企業(yè)員工的夢(mèng)想。野心為我們提供動(dòng)力，另外還要加上公司對(duì)行業(yè)的理性判斷：既要對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出判斷，也要對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段做出判斷。因此確定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，需要激發(fā)野心并做出判斷。做出判斷之后，就可以對(duì)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確地描述。一般是要表達(dá)出在什么行業(yè)干到什么程度。

(二) 遠(yuǎn)景描述要點(diǎn)：

1. 遠(yuǎn)景的落腳點(diǎn)在公司自身。

2. 遠(yuǎn)景要能體現(xiàn)出企業(yè)家野心和對(duì)行業(yè)的判斷。

3. 遠(yuǎn)景要能夠凝聚意志和鼓舞士氣。

4. 用情緒化的，生動(dòng)而清晰的語(yǔ)言描述。

5. 一般格式：成為……

遠(yuǎn)景舉例：維達(dá)紙業(yè)的文化

（信息來(lái)源：https://www.vindapaper.com/cn/culture.asp）

維達(dá)使命：讓人們享受高品質(zhì)的生活衛(wèi)生用品；

維達(dá)愿景：維達(dá)成為消費(fèi)者生活衛(wèi)生用品的第一品選擇；

核心價(jià)值觀(guān)：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取、環(huán)保健康

【Michael有話(huà)】維達(dá)文化的遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀(guān)這三條非常干凈，整潔，這是好的一面；不足是的方面是：遠(yuǎn)景把“維達(dá)”改為“致力于”，整體會(huì)更加通順，也更容易讓人理解和記憶。另外如果加上這三條相應(yīng)的解釋與說(shuō)明會(huì)更好。