《輕松落地企業(yè)文化》推薦序

        正大集團相信大家都熟悉，是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè)，在中國以外稱作Charoen Pokphand  Group（卜蜂集團）。正大集團業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。

        正大集團在中國投資額近60億美元，設立企業(yè)213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，員工人數(shù)超過80，000人，年銷售額超過500億人民幣。經(jīng)過80多年的發(fā)展，正大集團形成了以農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、商業(yè)零售業(yè)為核心，制藥、機車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融、傳媒等領域共同發(fā)展的業(yè)務格局。

        正大集團始終堅持“人才第一、以人為本”理念，認為“人才是最珍貴的企業(yè)資源”，強調(diào)人才經(jīng)營高于企業(yè)經(jīng)營，實行人才“三高”策略（高素質(zhì)、高待遇、高績效）。正大集團是一個尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)，積極吸收、培養(yǎng)、激勵和發(fā)展認同。

正大集團每年有太多的榮譽，舉不過來，其是也是2013年度“最佳企業(yè)形象”“人才最佳成長平臺”的獲獎企業(yè)！

 熊天飛，正大集團中國區(qū)資深副總裁，上圖為當進采訪熊總的一段優(yōu)酷視頻：

https://www.feedtrade.com.cn/video/renwu/2013-06-30/2008066.html 有興趣的朋友可以去看看。

熊總即是我的客戶，也是我們多年的朋友，不但對本給予了很多的支持，而且還把他的感受寫成了推薦序，今天與大家分享就熊總的推薦序：

《輕松落地企業(yè)文化》推薦序

     文化落地生根，企業(yè)基業(yè)長青

企業(yè)文化是一個聽起來簡單做起來難的話題，很多企業(yè)在轉型時期都強調(diào)文化的重要性并著力打造自己的企業(yè)文化，結果多年過去了，依然沒有形成自己獨特的文化，原因很多，但核心還是文化沒有落地生根造成的。

馬永強先生的“4E文化構建模型”從企業(yè)文化的深層次進行剖析，并針對企業(yè)中存在的不規(guī)范行為提出通過統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作和統(tǒng)一思想“三統(tǒng)一”，消除雜音、消除各自為陣、消除個人英雄主義，進而形成一個協(xié)作性的有執(zhí)行力的團隊。文化的形成與深入人心需要正能量傳播和不斷地沉淀，這就需要一個落地生根的過程，盡管這個過程很艱難，但猶如種子的發(fā)芽、生長，不經(jīng)歷痛苦的破土而出，就不會有未來的茁長生長！

世界上成功的企業(yè)大抵經(jīng)歷了從生存、發(fā)展、高速發(fā)展再到文化發(fā)展四個階段，前三個階段可以說是為了積累財富，而第四個階段卻是為了保全財富。企業(yè)一旦大到一定程度，再通過人管人的方式經(jīng)營勢必力不從心，因此借助文化的管理就尤為重要，也就是“文化留人”和“文化經(jīng)營”。什么樣的文化會造就出什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化的重要性不言而喻！

正大集團有近百年的歷史，作為企業(yè)文化支撐的核心“利國、利民、利企業(yè)”三利原則在集團全球20多萬名員工身上體現(xiàn)，集團董事長謝國民先生帶頭身體力行，因此才有企業(yè)文化及核心價值觀的落地生根。馬永強先生作為正大集團的金牌講師，在執(zhí)行力、職業(yè)化、企業(yè)文化方面做出了很好的榜樣。

企業(yè)文化的構建是全員的事，絕非領導者身體力行就足夠。尤其對于創(chuàng)新能力十足的中國企業(yè)來說，提出一個理念一個創(chuàng)意是十分容易的事。但對于奉行“中庸之道”的很多企業(yè)而言，在執(zhí)行力方面就略顯不足。因此，馬永強先生的這本《輕松落地企業(yè)文化》十分具有借鑒意義，值得一讀、一試！

正大集團中國區(qū)資深副總裁：熊天飛