盈利一年是運(yùn)氣，盈利十年是規(guī)律！

營(yíng)銷決定速度；機(jī)制決定動(dòng)力；文化決定人心；中堅(jiān)決定運(yùn)營(yíng)；團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績(jī)；必須用機(jī)制與文化打造團(tuán)隊(duì)，配合頂層營(yíng)銷模式，確保公司戰(zhàn)略使命必達(dá)！

影響中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的五大瓶頸是什么？

憑什么持續(xù)盈利？

如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷業(yè)務(wù)模式，定位客戶、布局產(chǎn)品，工業(yè)化復(fù)制營(yíng)銷冠軍，讓我的產(chǎn)品更好賣？

沒(méi)有創(chuàng)新的營(yíng)銷模式怎么辦？

憑什么使命必達(dá)？

如何讓員工做不出結(jié)果都難，把年初定的戰(zhàn)略目標(biāo)，到年底變成報(bào)表上的真實(shí)數(shù)字？

沒(méi)有有效的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制怎么辦？

憑什么凝聚人心？

如何用文化統(tǒng)一公司立場(chǎng)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，讓價(jià)值觀成為凝聚人心的超級(jí)引擎？

沒(méi)有文化的落地建設(shè)手段怎么辦？

憑什么解放老板？

如何讓老板可以離場(chǎng)管理，培養(yǎng)更多具備領(lǐng)導(dǎo)能力，能獨(dú)擋一面戰(zhàn)略管理者？

沒(méi)有系統(tǒng)的管理運(yùn)營(yíng)梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備怎么辦？

憑什么激活團(tuán)隊(duì)？

如何讓團(tuán)隊(duì)從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍，重燃斗志，滿血復(fù)活，真正成為一支卓越的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？

沒(méi)有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行怎么辦？

會(huì)員制新培訓(xùn)：【業(yè)績(jī)核能五大引擎】全新系列課程，為您而生，系統(tǒng)性幫助企業(yè)突破5大瓶頸，更多工具，更加落地，全新學(xué)習(xí)方式，震撼開(kāi)課，同時(shí)會(huì)員現(xiàn)在開(kāi)始招幕！

【業(yè)績(jī)核能】會(huì)員制●新培訓(xùn)：有志者，一起來(lái)！贏戰(zhàn)2018！

【業(yè)績(jī)核能】定位是：會(huì)員制的新培訓(xùn)，戰(zhàn)略管理者孵化器；職業(yè)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)基地。

【業(yè)績(jī)核能】愿景是：成為與用戶彼此榮耀的終身成長(zhǎng)伙伴！

【業(yè)績(jī)核能】使命是：致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化，共建偉大公司！

【業(yè)績(jī)核能】?jī)r(jià)值觀：快樂(lè)、價(jià)值、開(kāi)放、感恩

快樂(lè)：成長(zhǎng)是快樂(lè)的，經(jīng)歷的都是最好的，歷事煉心，學(xué)習(xí)是件開(kāi)心的事。

價(jià)值：只講實(shí)戰(zhàn)干貨，內(nèi)容實(shí)操，工具落地，以客戶需求為導(dǎo)向持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，升級(jí)課程。

開(kāi)放： 課程體系開(kāi)放性鏈接社會(huì)優(yōu)質(zhì)課程，會(huì)員含金量分分鐘提升，同時(shí)平臺(tái)為會(huì)員提供更多資源機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)無(wú)死角。

感恩：感恩用戶，為用戶和會(huì)員提供超值甚至免費(fèi)的系統(tǒng)成長(zhǎng)解決方案

【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《執(zhí)行鐵軍》

【是什么讓眾多企業(yè)家無(wú)奈感慨】

1.      為什么企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累！已然成為孤獨(dú)的英雄？

2.      為什么公司總是有制度不執(zhí)行、人情大于制度？

3.      為什么各部門(mén)崗位間總是相互推卸責(zé)任，推諉扯皮；公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1？

4.      為什么美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對(duì)此一無(wú)所知？

5.      為什么老板總在救火，高層在做中層的事，中層做員工的事，員工在想老板的事？

6.      為什么員工做事無(wú)結(jié)果，總是找理由借口推卸責(zé)任？

7.      為什么領(lǐng)導(dǎo)總是一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本？

8.      為什么公司是發(fā)展了，但也產(chǎn)生了特權(quán)階層，元老不進(jìn)??；中層不作為，自以為是？

9.      為什么你的員工很忙碌，卻總是沒(méi)有效率？

課程主題詞：【戰(zhàn)略不執(zhí)行，一切等于零】

作為戰(zhàn)略管理者，是投資團(tuán)隊(duì)的時(shí)候了！

您現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力能否支撐公司的高速發(fā)展？

您現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平，能否支持您的品牌雄心？

而您本人有制定退休計(jì)劃嗎，或是想干上一輩子？

接下來(lái)10年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)又會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)與蛻變？

接下來(lái)10年，我們的團(tuán)隊(duì)又將面臨什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

【特邀主講嘉賓】馬永強(qiáng)博士

工商管理哲學(xué)博士（Ph.D）

國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（CIPTT）

大自然地板常年管理顧問(wèn)

華東師大MBA職業(yè)導(dǎo)師

清華北大政法大學(xué)客座教授

《輕松落地企業(yè)文化》《卓越團(tuán)隊(duì)DNA》作者

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家

【課程大綱】

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行引擎》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造的必修全員普及課程，最受企業(yè)家歡迎的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程。全案共4大版模塊各自大獨(dú)立，又自成體系：

【學(xué)習(xí)成果】

1.    為團(tuán)隊(duì)植入職業(yè)化的契約精神基因，從被動(dòng)工作到主動(dòng)承擔(dān)，懂得拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)；上班本身不值錢(qián)，有沒(méi)有創(chuàng)造客戶認(rèn)可的價(jià)值才值錢(qián)。

2.    100%責(zé)任思維是執(zhí)行的入口，只要你是后果的承擔(dān)者，就要為此負(fù)起100%的責(zé)任。

3.    建立結(jié)果思維，客戶只為結(jié)果買(mǎi)單，企業(yè)只靠結(jié)果生存；苦勞沒(méi)有任何意義，我們更喜歡的是好員工而不是好人，讓團(tuán)隊(duì)掌握做結(jié)果的工具與方法，請(qǐng)結(jié)我結(jié)果。

4.    回歸原點(diǎn)，所有的結(jié)果都是做給客戶的?？蛻魞r(jià)值讓員工工作與執(zhí)行有了明確的方向與動(dòng)力；掌握為客戶創(chuàng)造價(jià)值的操作要點(diǎn)和邏輯，從內(nèi)外二個(gè)維度為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

5.    掌握?qǐng)?zhí)行人才的工作態(tài)度，成為頂尖執(zhí)行人才，執(zhí)行的事前、事中、事后優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行密決。

6.    通過(guò)2天的訓(xùn)練，讓您的團(tuán)隊(duì)從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍，幫您換一只聲音統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)！