【卓越時(shí)間管理】課程大綱 一、時(shí)間管理的概念 1．什么是時(shí)間管理？ 【案例討論：撥款8.64萬元】 2．時(shí)間管理的關(guān)鍵 3．時(shí)間管理心理學(xué) 二、時(shí)間管理中的誤區(qū) 1．工作缺乏計(jì)劃 【案例：一張兩萬伍千美元的紙條】 2．組織工作不當(dāng) 3．時(shí)間控制不夠 三、時(shí)間管理的基本原則 1．目標(biāo)原則 【鄧特隆無線電公司的故事】 2．20/80原則（穆爾的故事） 【案例：凱利穆爾油漆公司】 3．四象限原則 【互動(dòng)：我的四項(xiàng)限】 4．有序原則 5．協(xié)作原則 6．規(guī)則原則 四、有效時(shí)間管理的基本步驟 1．明確你的價(jià)值觀 2．確定你的目標(biāo) 3．對你的目標(biāo)按優(yōu)先級排序 4．制訂計(jì)劃 5．遇事馬上做，現(xiàn)在就做 6．應(yīng)付意外事件 7．檢查評估 五、診斷和分析時(shí)間 【時(shí)間分析工具：時(shí)間使用清單】 2．做好工作計(jì)劃 3．不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間 4．省時(shí)之道 5．守時(shí)—散發(fā)個(gè)人力量 6．扔下背上的猴子 【案例：背上的猴子】 7．最后的建議