四大模塊 卓越的業(yè)績(jī)?cè)从谧吭降娜恕Ｈ?，突破了，升?jí)了，業(yè)績(jī)就突破了！“老企業(yè)”里，有大量“活死人”，他們不“死去活來(lái)”，任何突破都是妄想。 模塊1. 升級(jí)自己 a) 人生為何必須“卓越”？羅曼羅蘭：“人都死了”。  人死亡的三種形式：行為模式僵化，思維模式僵化，心智模式僵化。 b) 為何現(xiàn)在不“卓越”？ c) 解密“人”的內(nèi)涵  人=　一坨肉 +　一組無(wú)形的力量 d) 發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)中很多“死人”――“活死人”，所以，業(yè)績(jī)不突破 e) 如何“跳龍門(mén)”—破命 f) 認(rèn)識(shí)“臨界限”與自己的“命” g) 宣布一個(gè)“不可能的未來(lái)” h) 升級(jí)自己的非常人生“６＋１” 團(tuán)隊(duì)的“氣”的高低，決定著團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的高低。“氣”到哪里，業(yè)績(jī)就到哪里。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破的根本保證。 模塊2. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) a) “領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”的區(qū)別  領(lǐng)導(dǎo)者：變革組織者  管理者：優(yōu)化組織者 b) 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源  凝聚力  影響力  改變力 c) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的“火”“力”“氣” d) 你能聽(tīng)到花開(kāi)的聲音嗎？  團(tuán)隊(duì)管理的必須技能，制造“心理空氣”的必須技能。 e) 如何激勵(lì)改變團(tuán)隊(duì)成員？ 企業(yè)突破的最大障礙：就是“群體黑洞”的形成，打破“黑洞”是業(yè)績(jī)突破的前提，變革組織就成為一種必須的技能，否則一切培訓(xùn)將無(wú)效！ 模塊3. 變革組織 a) 打造團(tuán)隊(duì)的最高境界：沖突 b) 贏得沖突的要素 c) 變革組織的４道障礙 d) 變革組織的“大白話” 人改變了，團(tuán)隊(duì)改變后，再配合上適當(dāng)?shù)姆椒ǎ蜁?huì)如虎添翼！ 模塊4. 實(shí)現(xiàn)突破 a) 業(yè)績(jī)突破的“１＋５”法 b) 業(yè)績(jī)突破的“３把火” c) 業(yè)績(jī)突破的“緊盯目標(biāo)表”