1. 股權激勵是用社會的財富，未來的財富，企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內部建立一個讓所有人利益相關的共贏機制。
2. 縱觀一切無論是大到一個國家，中到一個社會 ，小到一個企業(yè)或是家庭， 為什么干，干完怎么分，假如沒有一套這樣的機制，縱使引進 再好管理經營模式也無濟于事。
3， 股權激勵機制重點在于對未來工作的一種肯定，而非是對過去表現(xiàn)的一種能認可。是認可員工未來的創(chuàng)造，并非是對過去的一種獎勵，所以不能把獎勵變成福利。
4 在團隊里是有能力的忠誠，還是沒有能力的忠誠，當然是沒有能力的更忠誠，原因有能力的會有更好的選擇，更高的選擇，當企業(yè)不能給他一片天，他就會出去尋找一塊地！ 相反沒有能力的抱著每天混日子的心態(tài)，恰恰是企業(yè)最大的內耗！
5 股權激勵是基于對未來的創(chuàng)造，不是基于對過去的貢獻。什么是基于過去的貢獻，比如每個企業(yè)都會開年會論功欣賞，每年拿出很多銀子員工還不領情，那個家伙憑什么比我拿的多？難道就是長得比我好看嘛？所以把激勵變成福利是企業(yè)最失敗的決策。
股權激勵放股法：
1 股權定來源 股權激勵一定是做加法，不是做減法，傳統(tǒng)的放股方式都是在做減法，以100股為例每放出一股便少一股。無中生有放股法，沒放出一股總股份增加一股，股份越放越多。
2 定性質 1 實股獎勵，到工商局注冊的。被獎勵者有權行使股東權益。 2 虛擬股份獎勵，股東不參與公司任何，沒有股東行使權。享受 分紅權。
3 定條件 在什么條件下可以拿到股權，考核可以從幾方面指標達成入手，1 業(yè)績指標，年銷售達到多少，必須滿足多少條件的。2 價值觀與企業(yè)價值觀相同的，3 品德 員工支持率超過80%的 4 培訓指標帶出多少 人員的 5 行為表現(xiàn) 客戶滿意率達到的。違反公司規(guī)定超過多少次的。
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