演練：如果你是將軍，這場仗你會么打？ 展示：中高層管理者知人善用模型 第一講　中高層管理者知人技術(shù) 練好你的基本功：  績效標準  識人區(qū)間 現(xiàn)場演練：觸罩帖  天才人才  通才與專才  常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài) 一、知已 1、知本我 2、知基因 現(xiàn)場演練：DNA識別技術(shù) 3、自我評價 二、知彼 1、識價值觀 2、識7商 3、識思維模式 4、識行為模式 演練：行為程度、行為差異、行為心理 5、識性格與個性 6、識別興趣愛好 7、筆記法識人（8種筆劃） 演練：八八“六十四”種筆劃的變化 8、匹配度識人技術(shù) 9、中國式管理者識人技術(shù) 三、知眾 1、5類人才盤點 2、知眾云計算表 展示：某集團云計算分析結(jié)果 第二講 中高層管理者善用技術(shù) 中高層管理者知人善用：3圖定天下 1、尋找4梁8柱 2、培養(yǎng)5替人才 3、7長2短1合  管理思維  領(lǐng)導的能力  影響力  執(zhí)行力  成本意識  溝通能力--- 4、用人有方，成為一流高手 分享：一生中最重要的5個人 演練：用人中最重要的12個字 演練：A+++++五星級難用的人模型 5、用人有道，成為傳說中的高手 6、王者風范，從人冶到法制  頂頂層設(shè)計  家法、模式與管理機制  組織基本法在管理的運用--- 分享：現(xiàn)代企業(yè)管理中的七巧板現(xiàn)象 第三講　中高層管理者知人善用實戰(zhàn)案例 1、A＋＋＋＋＋五星級難管的人，怎么管？ 2、個性鮮明，又不能干掉的人，怎么管？ 3、自己看好的人，不為所用，怎么辦？ 現(xiàn)場互動、學員問答、課程總結(jié)與導師建議