互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？ 案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？ 第一講 看錯(cuò)人對企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二、某公司董事長選錯(cuò)總經(jīng)理 三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后 第二講 管理者人必會的12個(gè)識人技術(shù) 啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人 案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？ 一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語 1、績效標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標(biāo)桿？ 2、識人區(qū)間 現(xiàn)場演練：觸罩帖 3、天才人才 4、通才與專才 5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài) 互動：識人先要識自己 二、思維 三、行為 四、人員適配度技術(shù) 1、穩(wěn)定性 2、薪酬期望 3、家庭影響 4、潛能 5、駕馭度 6、人才觀 五、識能力 現(xiàn)場演練：高管必備的10項(xiàng)能力素質(zhì)識別 六、交集法識人 介紹：民間土方識人 第三講 中高層管理者面試實(shí)戰(zhàn)問題 1、招不到人怎么辦？ 2、大家意見不一致怎么辦？ 3、兩個(gè)人都很優(yōu)秀怎么辦？ 4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？ 5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？ 6、看的時(shí)候很好，但入職后不合適，問題在哪里？ 互動：本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題 第四講 不斷提升你的面試能力 一、面試官的親和力 二、面試官時(shí)間掌控力 三、面試官信息搜集力 四、面試官洞察力 五、面試官的學(xué)習(xí)力 六、面試官的應(yīng)變力 第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享 一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享 二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享 三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享 互動：請你也來談一談 現(xiàn)場互動：學(xué)員問題與解答